Marcia ANGAMA
ACHETEUR, HAULOTTE GROUP
L'export m'a expatriée au Royaume-Uni, les achats m'ont ré-importés en France...
MES COMPETENCES GLOBALES :
Marketing achats
Processus achats
Négociation et gestion des relations clients / fournisseurs
Droit des contrats
Organisation / audit fournisseurs
Gestion de projets
Incoterms / Droits de douanes
Moyens de paiements (CREDOC)
Transport et logistique
Processus approvisionnements
2007 - 2010Gestion d’un portefeuille multi-familles de 5 millions €, mature, à l’international, 121 fournisseurs dont 1/3 étrangers : UE / USA / ASIE
- Contribution à la performance du chiffre d’affaires et de la rentabilité, en atteignant les objectifs économiques dans le budget imparti
- Gestion d’appels d’offres et négociation des meilleures conditions d’achats, en garantissant les flux de produits et en répondant aux exigences d’approvisionnement de la société
- Participation à des audits qualité fournisseurs
- Mise en place d’un outil de suivi des nouveaux besoins avec déclinaison en objectifs opérationnels
- Participation à la mise en place d’un outil de suivi des DDM multi-sites, afin de garantir la satisfaction clients, avec mesure des performances multiservices
- Organisation et suivi de l’intégration des pièces inter-site (rachat de Bil-Jax aux USA) pour développement sur la zone Europe : 1472 pièces pour 7 machines
- Sourcing et recherche de produits captifs via des actions de marketings achats
MES OUTILS :
- maîtrise de l'outil informatique, opérationnelle sur SAP - M3/MOVEX -MFGPRO
- connaissance de SMARTEAM : SGDT, maîtrise la lecture de plan technique
MES ATOUTS POUR REUSSIR :
- la maîtrise des flux du fournisseur au client
- mes qualités relationnelles et commerciales
- ma curiosité et mon autonomie
Motivée et dynamique, je suis reconnu pour mon leadership et mon sens de l'analyse.
MES REUSSITES et GAINS : contactez moi...
2004 - 2006Réalisation d’achats hors production, évaluation et formalisation des besoins, rédaction des CDC jusqu’aux contrats, dans le respect des procédures achats, et avec l’implication des prescripteurs et utilisateurs
- Réalisation de CDC techniques et fonctionnels concernant : le nettoyage industriel, la maintenance des compresseurs, la construction d’une rampe d’accès au quai, le stockage extérieur, le bardage industriel…
- Pour chaque projet : analyse des contraintes, gestion des relations internes et externes, étude des exigences règlementaires
- Elaboration d’audits de prestations,
- Analyse des offres, négociation, contractualisation et suivi des prestations
RESULTATS :
- 17% de gains sur la prestation de stockage extérieur de produits finis
Les analyses ont permis de décomposer le calcul des coûts de stockage
- gains qualitatifs sur les prestations de nettoyages industriels et tertiaires
2003 - 2004Distributeur de stores en B to C, et de mobilier de bureau ACTIU en B to B au Royaume-Uni
Assistante commerciale
Réalisations : mise en place du 1er tarif public, réalisation d’une étude statistique mensuelle par médium : choix et réajustement des média, préparation des encarts publicitaires, des promotions… Remplacement sur la partie importation de mobilier de bureau : commandes et suivi des expéditions jusqu’à l’entrepôt.
MES RESULTATS et GAINS : Augmentation du chiffre d’affaires de 50% en 8 mois, développement d'une publicité radiophonique plus captive et adaptée avec un rayonnement local plus étandu.
2002 - 2003Industrie agroalimentaire, Groupe DANISCO (DK)
Assistante commerciale export
Réalisations : gestion des commandes jusqu’à la facturation sur les zones : Italie, Espagne, Portugal, Turquie et Iran. Gestion de deux crédits documentaires sur l’Iran.
RESULTATS : traitement de 100 commandes et expéditions par mois en moyenne, à l’aide de SAP. Une expérience essentielle à mon parcours : m'a permis d'intégrer les flux d'informations à l'international.
2001 - 2002Chargée de développement
Cabinet de conseil : accompagnement à la certification ISO 9001 v. 2000 et formation au management de la qualité totale.
MES RESULTATS et GAINS : avec l'expérience l'organisation est une mission fondamentale à développer en entreprise, c'est en s'améliorant et en prenant du recul que tout le monde progresse, à poursuivre donc...