Marcos Quispe
Ingénieur Logistique Trilingue
Diplômé en Ingénierie de Production et avec deux Spécialisations (Responsable de la Chaîne Logistique Globale et Gestion de Projets), je suis à la recherche d'un poste dans le domaine de la Supply Chain.
Je possède 5 années d'expérience dans plusieurs domaines tels que l'amélioration de processus, la planification des projets et la logistique, ce qui m'a permis d'avoir un profil polyvalent.
Rigoureux, aimant le travail en équipe, je suis très à l'aise avec les relations humaines. Je m'adapte facilement aux exigences situationnelles.
Je suis trilingue Espagnol, Français et Anglais
30 contacts2010 - 2011a) Refonte du processus logistique : réception des commandes filiales, gestion des OF de fabrication (ordonnancement), expédition et transport
b) Élaboration du planning de conditionnement produit semi-ouvré journalier
c) Analyses de la gestion de stock
d) Mise à jour des indicateurs de performance
2009 - 2009a) Développement et mise en place d’un outil (VBA) qui permet de mieux gérer le processus de gestion de comptes (concessionnaires) pour la logistique en aval
- Analyse fonctionnelle des activités actuelles pour la gestion de comptes
- Développement d’un outil automatique de saisie des données des concessionnaires (adresses de livraison, réseaux de distribution et délais)
- Mise en place de l’outil dans le Département Documentation et Délais
- Formation des filiales européennes (France, Espagne, Italie)
b) Paramétrage des réseaux de distribution dans STEFI
c) Formation des filiales européennes
2008 - 2008a) Mise en place des actions préventives et correctives pour mettre en application ce qui est prévu dans la loi de prévention des risques et aménagement dans le lieu de travail
b) Substitution des antennes de télécommunication pour la région ouest du pays
- Élaboration du WBS (Work Breakdown Structure) et planification des activités en Microsoft Projet 2007
- Élaboration du plan de communications
- Suivi physique et financier des projets (planifié vs. Réel)
- Organisation des réunions de suivi avec les acteurs concernés
- Gestion des risques
c) Préparation pour la mise en place du référentiel PMI dans le service Planification de Projets
- Présentation du référentiel au personnel du service Planification de Projets
- Élaboration de la documentation de base pour la formalisation de la démarche PMI
2004 - 2007a) Amélioration continue des processus de : installation et d’avaries du service internet haut débit, service de téléphonie fixe, service IP voice (démarche Deming):
- Analyse de la situation actuelle en fonction des activités et des indicateurs
- Identification des dysfonctionnements et/ou des goulots d’étranglement
- Définition et mise en place des solutions
- Contrôle/vérification des nouveaux processus
b) Implémentation du Système de Gestion de la Qualité ISO 9001-2000 dans le Service Gestion de la Qualité et des Processus
- Définition et documentation des processus métier et de support du service
- Planification d’audits réguliers de vérification