Marème GAYE

- Management d’une équipe de 3 personnes et supervision des activités de nos dépositaires en veillant au respect des procédures et protocoles
- Organisation des expéditions de produits-finis et de la logistique inverse en assurant le respect des délais et en optimisant les coûts de transport.
- Assure les relations avec les services internes, les dépositaires et les prestataires et gère le traitement des litiges clients
- Assure la gestion des indicateurs, des facturations et garant des normes de sécurité et de la qualité des envois
- Proposition de solutions visant à optimiser le poste d’adjoint responsable expédition : réduction charge de travail de 25%

- Conception des plans de production pour les 9 ateliers de formulation dans le cadre de l'arrêt de fabrication (190000 comprimés/h)(couverture 18 mois)
- Conception des plans de conditionnement pour les 7 lignes de production en 3 x 8 et suivi des stocks
- Gestion de l’approvisionnement des articles de conditionnements (ADC) : analyse des besoins, des modifications réglementaires et techniques ; gestion des commandes, des plannings de livraisons et des litiges fournisseurs; suivi des facturations…
- Mise en place des stocks de sécurité ADC suite à l’arrivée du LEAN Management sur le site de production
- Mise en place des indicateurs de suivi pour le service Planning/Approvisionnement/Packaging sous LEAN
- Conception du plan d’approvisionnement de différents centres de distribution France (0 rupture sèche)
- Participation au projet LOGIC phase 1 (récupération distribution France entière sur le site) récompensé lors de la conférence EMEA en 2009.

- Définition des processus Achat/Appro/Planning sous JD Edwards
- Gestion d’un plan d’achats glissants (Exemple : Bouchons - volume de 9,6Millions, 6 fournisseurs)
- Interface entre les services internes et les fournisseurs pour les développements de nouveaux produits
- Gestion et suivi des approvisionnements de matières sèches (0 rupture sèche) en fonction des contraintes
- Amélioration de la gestion de la sous-traitance du conditionnement de produits finis (de 3j à ½ journée)
- Calcul et analyse des besoins, ordonnancement et lancement des ordres de fabrication
- Gestion de la base articles des matières sèches et produits finis (800 articles produits finis)
- Reporting mensuel des stocks (vins dégorgés, Produits finis fabriqués….)

- Création du reporting des ventes (KPI par marché et qualité de vins) : données d’entrée pour le PIC
- Gestion des stocks de qualité de vins en fin de vie (point de rupture pour définition des changements de Millésime)
- Gestion du référentiel (600 articles produits finis)
- Suivi des prévisions pour les marchés et gestion des allocations (réservations)

- Détachée sur l’amélioration de l’ERP PMIcs et Management fonctionnel des différents services
- Audit des processus ; définition de la cartographie des flux, et simplification ; re-paramétrage ; définition des process et formation des chefs d’équipes et agents d’ordonnancements ; support,… (150 utilisateurs)
- Mise en place d’un stock PMIcs (2 Millions €) unique et juste (création d’outils de gestion des stocks, ajustement, inventaire, indicateurs de suivi)
- Mise en place d’un système d’inventaire tournant pour les articles non gérés par KLS

- Audit du SI (Mapics) auprès des différents services (Logistique, Méthodes, Commercial…)
- Proposition d’un plan d’action pour l’amélioration du SI (re-paramétrage, création tableau de bord…)
- Gestionnaire des magasins de stockage(mise en place d’un programme d’inventaire tournant et des 5S…)
- Formation du personnel sur les méthodes d’inventaire tournant

Mission : Mise en œuvre du décret relatif à la sécurité des transports de fonds pour les 14 agences de la Marne
- Choix et adaptation des procédures et présentation au CHSCT
- Préparation des protocoles de sécurité et mise en place de la logistique
- Etude de l'aspect financier de la mise en oeuvre du décret