Marianne De CHAMBRUN

Communication / Marketing :
•Lancement du site internet
•Mise en place des services en ligne (paiement, espace clients…)
•Mise en place d’une nouvelle communication papier
•Gestion du changement d’identité visuelle
•Benchmark concurrentiel (études produits, positionnement et comptes concurrents…)
•Analyse et révision du positionnement, sur le produit, sur son adaptation au marché, aux besoins

Stratégie et développement de notoriété
•Lobbying et relations institutionnelles,
•Présence et participation lors des événements, congrès et colloques du secteur
•Rencontre et prospection auprès des élus de collectivités locales
•Organisation de petits-déjeuners thématiques

Développement de la structure :
•Mise en perspective du développement de la structure sur 5 ans
•Préparation des salariés a la gestion du changement
•Mise en place des délégations (pouvoirs et gestion)

Prospection, construction et ouverture de nouvelles résidences :
•Etudes des projets proposés par les collectivités (terrains, publics...)
•Mise en place du projet avec les acteurs locaux (Villes, département, Etat…)
•Mise en place des business plan des nouvelles résidences
•Gestion des concours d’architecte et suivi de chantier (APS, APD, Pro / DCE…)
•Mise en place des dossiers de financement
•Gestion des dossiers administratifs et réglementaires

Gestion du changement de taille d’une association de développement et de gestion de logements sociaux en pleine croissance :
2007 : 8 ETP - gestion de 432 logements - C.A. : 2,4 millions d’euros 2010 : 17 ETP - gestion de 731 logements - C.A. : 4 millions d’euros


Management et Ressources humaines :
•Management des équipes (13 salariés),
•Mise en place, suivi et obtention de la certification ISO 9001
•Mise en place des évaluations annuelles
•Mise en place et suivi des plannings de présence et des congés
•Gestion des relations sociales (élection DP)
•Recrutements, gestion des carrières et des mobilités
•Accompagnement et formation des salariés aux situations de violences

Activité et contrôle de gestion :
•Mise en place du contrôle de gestion, animation et suivi (Mise en place des budgets annuels, validation et enregistrement des devis, reprécisions trimestrielles des recettes et des dépenses, bouclage annuel)
•Analyse financière (suivi résultat, BFR, des fonds propres, de la trésorerie, suivi des placements…)
•Mise en place et suivi de l’activité et des indicateurs clefs, introduction du suivi de la performance auprès des équipes.
•Mise en place du réseau informatique (bureau distant)
•Gestion des bases de données (uniformisation et fusion)

Vie sociale
•Convocation et animation des bureaux, Conseils d’administration et Assemblées Générales
•Présentation des comptes et des budgets prévisionnels

Assistant chef de produit (Intima – Steradent puis Finish)
• Gestion de projets : marketing, logistique, commercial et financier pour lancement nouveaux produits
• Contrôle de l’activité: Analyse et présentation des résultats
• Travail sur le plan media, (élaboration et mise en place des publicités pour l’année 2007)

• Contrôle de gestion : Mise en place du budget, reporting et analyse des résultats mensuels
• Gestion budgétaire intégrale de la filière « échange standard »
• Gestion de projet : Lancement d'un système de gestion et suivi de résultat : Hypérion