Marianne POINTILLART
CoXfficience RH gestion des compétences, formation
Etude performance : cohésion, motivation, développement du personnel et de l'Entreprise. Démarche d'accompagnement et de valorisation des compétences en interne.
Notre environnement économique, social, législatif fait perdre nos repères. Comment apporter de la cohérence à tout cela ? Contactez moi et nous conviendrons de la meilleure manière pour optimiser les approches possibles.
Objectif : accompagner l'Entreprise pour répondre avec célérité et efficacité à des demandes latentes ou inopinées en terme de compétences et de ressources humaines, en prenant en compte :
- sa situation d'hier, d'aujourd'hui : sa stratégie / ses ressources
- et face à un projet nouveau, besoin massif ou qualitatif en RH, comment faire en sorte que demain elle maintienne son développement, sa croissance, sa compétitivité, sa rentabilité.
Egalement Présidente du Lycée Saint Jean Basptiste de la Salle à Reims, 1ère femme à ce poste.
Membre du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) Marne.
Tout au long de mon expérience, acquise ces 20 dernières années, j'ai constaté que le plus difficile, pour une Entreprise, était de maintenir de manière constante et qualitative une adéquation optimale de ses Ressources et de ses Compétences avec sa stratégie de développement.
Après 12 années au sein du Groupe Manpower, en tant que Responsable Régionale "Ressources et Compétences", j'ai décidé de donner une nouvelle orientation à ma carrière professionnelle en créant ma Société CoXfficience RH.
28 contacts1999 - 2010Manager et piloter une équipe de 12 personnes (formation et ressources), sédentaires et itinérantes sur plusieurs sites (de Reims à Strasbourg via Dijon) et un management fonctionnel de 8 Responsables Emplois répartis sur les secteurs de la Région Est
Contribuer au développement de la marge et de la part de marché par la mise en oeuvre d'une stratégie ressources à travers différents leviers :
- connaître les problématiques emplois région, secteur, bassin d'emploi
- actualiser en permanence la connaissance des métiers en tension, en volume sur les bassins d'emplois
- anticiper les actions de sourcing
- cibler et adapter les actions de formation (budget env 4 millions d'euros, 1200 personnes formées par an) et de fidélisation (marketing candidat) pour répondre aux besoins et adapter la ressource là ou les marchés sont en forte pénurie
-informer, conseiller et accompagner les clients (tous secteurs d'activité)
- développer des projets avec les Partenaires Institutionnels
Répondre aux appels d'offre, organiser, piloter, mettre en oeuvre, suivre
- décliner la politique RSE
La politique des âges
L'inclusion des personnes en situation de handicap
Les séniors
Les publics éloignés de l'emploi
Les alternants
Responsable formation (formation continue, apprentissage industriel, formation alternance), AFPI - CFAI Somme
1995 - 1998Diagnostic conseil auprès des Entreprises
Ingénierie pédagogique :
Elaborer le programme de formation, recruter les formateurs, piloter, mesurer le retour sur investissement
Ingénierie financière :
Monter les dossiers de financements (EDDF-CTF-FSE), rechercher des financements extérieurs (Conseils Régionaux, Conseils Généraux, Pôle Emploi, DIRRECTE...)
Développer et créer les CQPM de la branche métallurgie UIMM
1992 - 1995Collecter les fonds de la formation professionnelle des Entreprises (Interprofessionnelles + exclusivité métallurgie)
Conseiller et accompagner les Entreprises dans leur démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
1989 - 1991Accompagner un public en difficulté d'insertion professionnelle vers un retour à l'emploi durable
Réaliser des bilans de compétences à des salariés ou demandeurs d'emploi