Marianne Valin

www.marianne-valin-consulting.fr

"Optimisez la performance de votre entreprise"

J'interviens principalement auprès des cadres et des dirigeants.

Par la mobilisation de leurs ressources inexploitées et le renforcement de leurs capacités, je facilite la libération et l'expression de leur potentiel.

- Conseil en management
- Amélioration des conditions de travail
- Prévention des risques psychosociaux
- Formation
- Résolution de conflits
- Coaching d'entreprise

Concentrez-vous sur les Hommes pour bouger l'entreprise !

En termes de résultats, le développement du leadership et l'amélioration du management ont des effets bénéfiques sur la motivation, la performance collective et l'efficience des équipes. Cela se traduit par une meilleure qualité et une hausse de la rentabilité de l'entreprise.

L'intérêt pour les dirigeants est de concilier, voire de réconcilier, les facteurs humain et économique au sein d'une même entité sociale qu'est l'entreprise.

Dans mes activités de consultante, j'ai un rôle de conseil en management (organisation fonctionnelle, développement des RH, GPEC, recrutement...) auprès des dirigeants et de l'encadrement de l'entreprise.

Formée en interne à l'analyse financière par mon dirigeant, expert financier, j'ai une vision et une compréhension globales de la problématique des entreprises.

L'objectif de notre intervention est le développement de l'entreprise cliente.

Pour cela, il faut connaître et comprendre la situation de l'organisation: sa structure, son fonctionnement, son marché, sa situation financière, ses forces et faiblesses, ses besoins, etc.
Cela nécessite de réaliser une analyse organisationnelle et financière.

La phase suivante est la mise en place des actions permettant d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise.

Alors seulement une fois la réorganisation opérée et un management adapté mis en place, nous sommes en mesure de présenter un dossier de qualité à des partenaires financiers (banques, Oséo, capital-risk) afin de solliciter le financement qui permettra à l'entreprise d'atteindre les objectifs de développement visés.

Dans le cadre de ces dossiers, mes activités sont donc extrêmement variées et intéressantes: analyse organisationnelle, analyse financière, management, accompagnement des dirigeants dans leur gestion d'entreprise.

Parallèlement au consulting, je participe à notre stratégie de politique générale. Je suis dans une démarche de développement d'entreprise, cela implique une activité de relation publique, de prospection commerciale et également de recrutement.

Par ailleurs, nous mettons en place un réseau de franchises (évaluation d'entreprise et consulting). Je prends en charge la partie développement du réseau, les relations avec les candidats et les franchisés, puis leur formation en management et à nos techniques de consulting.


Je participe à la commission "Développement des entreprises" à la CCEF (Compagnie des conseils et experts financiers) à Paris.
Seul profil plus généraliste de cette commission, j'apporte ma pierre à l'édifice par la présentation de travaux sur l'importance des RH dans la gestion et le développement de l'entreprise.

Nos réflexions portent sur l'évaluation d'entreprise dans le cadre de son financement.
Je suis sollicitée sur la partie "risques et opportunités" définis par l'évaluation.

Nos échanges sont particulièrement révélateurs de la façon dont les entreprises sont gérées et de l'ordre de leurs priorités.
La finance et la gestion doivent être au service des ressources humaines, trop de dirigeants inversent l'ordre des priorités, à leurs dépens.

Dans une autre vie, j'étais prof d'anglais.
Je me nourris de toutes mes expériences.

Nos limites sont nos croyances.