Marie Ange NALIN

En résumé

Entreprises

• VALEO - Responsable laboratoire endurance

  Paris 2016 - maintenant

• Valeo - Equipier Qualité projet

  Paris 2012 - maintenant Ma mission : Veiller à ce que les exigences des clients internes / externes sont intégrées dans le développement de produits Valéo en
  • S'assurant de la bonne application de la méthodologie de développement de projet
  • Anticipant les risques produit / process
  
  Mes objectifs :
  • Gérer le plan de la qualité des projets
  • Définir les objectifs de qualité et de fiabilité du projet
  • Analyse du retour d'expérience (REX) disponible pour le produit similaire
  • Proposer des axes d'amélioration sur la base du REX
  • Gérer le plan d'amélioration de la qualité
  • Participe à l'analyse des risques du projet et le suivi du plan d'action pour atténuer les risques
  • Gère la liste unique de problèmes liés aux risques du projet
  • Anime et gère les contributeurs de qualité
  • Veiller à ce que la documentation du projet soit en conformité avec la méthodologie de développement de projet
  • Assurer la traçabilité des pièces lors de l'assemblage du produit
  • Suivre l'intégration des aspects de la qualité dans la conception produit-process
  • Participer à l'analyse fonctionnelle, AMDEC et PHA (conception et processus)
  • Participer à l'audit du dossier technique
  • Superviser les contrôles au cours de la réalisation du lot représentatif
  • Assurer les résolutions de problèmes complexes (avec l'aide de QRQC - PDCA - FTA)
  

• ALTEN SA - Project assurance manager

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 En Mission chez Renault trucks/Volvo de 2008 à 2012 (Constructeur Poids lourd, région Lyonnaise)
  
  3/ Project Assurance Manager Hybrid & Chairman HQCF (Hybrid Quality Customer Forum)
  
  - Responsable du management de la Qualité projet (Project Assurance Plan, Analyse Préliminaire de Risques, White book, Gate audit, Project management plan..),
  
  - Pilotage des réunions de suivi qualité avec les marques ( Renault Ttrucks et Volvo trucks) pour assurer une grande réactivité et ainsi réduire au minimum les impacts perçus par les clients en cas de défaut
  
  
  2/ Project Manager Cost Ratio & Qualité Client sur les moteurs NISSAN au Japon.
  
  - Pilotage de groupes de travail cross-fonctionnel pour émergence d'idées de réduction de coûts sur les moteurs. Les points forts étant de piloter les business case préliminaires avec le Bureau d'Etude, les achats,l'usine et les autres site du groupe, 90% des idées devant être communes aux différents moteurs du groupe.
  
  - Manager la résolution des problèmes qualité usine moteur au Japon. Les points forts étant l'animation de réunion avec nos collèues Japonais et l'adaptation à leur façon de travailler.
  
  
  
  1/ Project Manager Quality Manufacturing NISSAN/VCE
  
  - Travail en équipe avec les chefs de projets manufacturing sur les moteurs en développement . Les points forts étant de piloter les analyses de risques avec le design, les AMDEC process, de suivre l'assemblage des moteurs en ligne et d'établir le plan de convergence et de piloter les indicateurs qualité projet.
  
  - Mise en place de charte développement qualité pour l'industrialisation des moteurs
  
  - Suivi qualité des projets moteurs : Camion Nissan Euro 5 et Nissan PNLT et Penta Supercharger, (analyse de risques, AMDEC criticité, plan de convergence, plan de surveillance, plan de contrôle...)

• MGI COUTIER (VIllieu - 01) - Responsable Production / Laboratoire/ Métrologie

  2005 - 2008 •Animateur AMDEC du site (Pilote de la création d’AMDEC génériques sur logiciel spécifique)
  •Pilote Eco conception
  •Pilotage équipe Laboratoire & essais
  •Gestion de la production dans le respect des exigences Sécurité, Qualité, Coût et Délai
  
  Management d'une équipe de 100 personnes (chef d'équipes, techniciens et opérateurs)

• INOPLAST St désirat - Superviseur de production

  2002 - 2005 Pièces extérieures VI industriel (pare choc) / Pièces extérieures VI léger (porte de coffre)

• FAURECIA (Méru - Oise) - Superviseur de production

  2000 - 2002 Pièces intérieures véhicules Renault/PSA
  
  •Management d’une équipe de fabrication (Effectif 40/50 personnes)
  •Piloter de groupes de travail ( Ergonomie, Sécurité, Implication personnel, chantier 5S, SMED, Kanban)
  •Pilotage de la performance qualité de l’atelier de production (tableaux de bord, Comex)
  •Gestion des incidents Qualité production (Analyse, mise en place solutions, retour d’informations)

• Altran - Ingénieur consultante pour ALTRAN (CEA, Areva)

  Vélizy-Villacoublay 1998 - 2000 - Certification ISO9002 (manuel qualité, procédures..)
  - suivi de production

Formations

• Université De Provence Aix-Marseille 1

  Marseille 1995 - 1998

• IUT

  Nîmes 1993 - 1995