Marie-Camille Rol

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Consultante en gestion d'entreprise et audit de PME sous statut SCOP, URSCOP

Lyon, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Septembre 2012

    Consultante en gestion de PME

    J'accompagne une quarantaine de structures en SCOP dans tous les aspects de la gestion d'une entreprise (animation de collectif, gestion financière et juridique, etc...).

    C'est un métier de conseil riche car qui s'inscrit dans le temps, auprès d'entrepreneurs dont je partage les valeurs.
  • Aujourd'hui
    Août 2012
    Avril 2009

    Consultante en accompagnement à la création / reprise / transmission d'entreprises

    J'accompagne une vingtaine de créateurs d'entreprises à fonder leur projet sous statut scop (ou scic), que ce soit sous statut ex nihilo, de reprise d'entreprise (saine ou en difficultés) ou de transformation d'association.

    Cela implique au 2/3 de mon temps de valider la cohérence du collectif (et son adhésion aux valeurs coopératives), la cohérence économique et financière du projet (par le bais de l'organisation d'une levée de fonds si nécessaire), et de guider l'équipe sur les spécificités juridiques propres aux coopératives (statuts et démarches administratives).

    Le 1/3 du temps restant est consacré à la rencontre de prescripteurs et de participation au réseau de l'accompagnement à la création d'entreprise.
  • Aujourd'hui
    Novembre 2008
    Juin 2008

    Consultante

    11-50 employés

    Consultante en stratégie du développement des territoires et des entreprises, cabinet de conseil Katalyse (15 consultants, 2,8 M€ de CA en 2008), Lyon :
    80% en moyenne de taux de facturation auprès d’une clientèle de collectivités territoriales et d’entreprises.
    Participation à 9 missions, dont :
    -Etude de faisabilité d’une offre d’hébergement dédiée aux créateurs d’entreprises en Ardèche Verte,
    -Elaboration de la stratégie industrielle de la CCI de Lyon sur la Région Urbaine de Lyon,
    -Revitalisation territoriale sur le Grand Roannais et le secteur d’Is sur Tille,
    -Evaluation de la politique des contrats d’appui aux entreprises de la région Midi-Pyrénées…
    Production : rédaction des guides d’entretien, réalisation d’entretiens avec dirigeants d’entreprises et opérateurs économiques locaux (déplacements sur toute la France), coproduction des livrables.
    Animation : réunions de travail, présentations en comité de pilotage des résultats des missions.
    Gestion commerciale : rencontres et suivi clientèle, réponses à appels d’offres et élaboration de propositions commerciales.
  • Aujourd'hui
    2007
    2006

    Responsable de boutique et commerciale hors-domicile

    En charge du développement commercial sur le Rhône du projet-pilote d’Ethiquable Gourmand (SCOP, boutique de produits alimentaires du commerce équitable, 3 salariés, 150K€), Lyon :
    Réalisation d’un chiffre d’affaires de 35K€ sur cette nouvelle activité: élaboration d’un fichier-clients et rédaction du bilan de l’action commerciale.
    Gestion commerciale: analyse concurrentielle, prospection téléphonique, entretien et suivi clientèle.
    Mise en place des outils de communication et de vente, élaboration des tarifs, des offres (coffrets-cadeaux) et des conditions générales de vente. Elaboration des réponses aux appels d’offres publiques.
    Gestion financière, administrative et comptable (en partenariat avec cabinet comptable et URSCOP):
    Suivi d’activité: planification des budgets, gestion des charges et dépenses, suivi trésorerie, suivi bancaire, contrôle des opérations et transactions administratives (déclarations obligatoires), analyse des ventes.
    Mise en Ĺ“uvre d’outils financiers et de contrôle: tableaux de bords, compte de résultat, plan de trésorerie, calcul de marge, calcul de seuil de rentabilité, calcul panier moyen.
    Gestion logistique: inventaires, commandes, réception, facturation, gestion et rotation des stocks.
    Actions de sensibilisation au commerce équitable: dégustations, projections, rencontres avec producteurs du sud, participation à des salons/conférences et insertion dans la dynamique associative pour l’organisation d’évènements (quinzaine du commerce équitable, semaine de la solidarité internationale).
    Marketing: suivi de la e-boutique, merchandising, conception nouveaux emballages et produits.
  • Aujourd'hui
    2004
    2005

    Product sales

    Atteinte régulière des objectifs communs qualitatifs et quantitatifs de 200K€ de marge trimestrielle.

    Analyse des remises, de la marge des commandes et de l’assurance-crédit du client.
    Enregistrement et suivi des commandes (délais, achat, livraison, contentieux) en anglais.
    Gestion des requêtes clientèles.
  • Aujourd'hui
    2003

    Stagiaire trade marketer région Asie-Océanie

    +10,000 employés

    Analyse des ventes: stagiaire marketing dans un service export sur la région Asie-Océanie.
    Mise en place de promotions (power point), analyse des ventes et veille de marché (excel).
    Elaboration bilingue de la communication des produits.
  • Audencia - ESC Nantes

  • Aujourd'hui
    2001

    Stagiaire contentieux international

    +10,000 employés

    Rédaction de réponses aux requêtes des agences sur le droit bancaire international.
    Recherches documentaire et réglementaire sur contentieux internationaux.
  • , Falmer Brighton

    University of Sussex

    LLM (master in law) en droit du commerce international
  • Maîtrise en droit des affaires, mention affaires internationales

  • Aujourd'hui
    1999

    Stagiaire service juridique international

    Synthèse en anglais de documents juridiques sur contrat BOT (Build, Operate end Transfer).

Ses centres d'intérêt

Trekking théatre animatrice du réseau des anciens d'Audencia

Ses mots clés

conseilstratégiemanagementaccompagnement du changementcréationinternationaléconomie sociale et solidaire

Sa présentation

Bonjour,

Je suis actuellement consultante en gestion de PME au sein des SCOP de Rhône-Alpes (réseau fédérateur des entreprises sous statut SCOP de la région).

Qu'est-ce qu'une SCOP?

C'est une société dont le capital est détenu en majorité par les salariés.
Tous les ans, la répartition des bénéfices de l'entreprise est votée en AG, avec au minimum 25% aux salariés, 16% aux investissements de l'entreprise, et au maximum 33% aux associés.
Le principe de vote est qu'un personne = une voix, quelque soit le capital détenu.

C'est à la fois une entreprise qui valorise l'humain et pérennise son outil de travail.

N'hésitez pas à visiter le site www.scop.org !

A bientôt,

Marie-Camille Rol

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Aline Vandel
Grégoire Prudhon
Thomas Giraud
  • Chargé de Communication, Union Régionale des SCOP Rhone-Alpes
Lucie Duthil-Linger
Elle est membre de 2 groupes

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