Marie-Cécile Chauveau
Sales Operations Manager, TAG Heuer Continental Europe
Avec 8 ans d'expérience en Supply Chain, dans le secteur de la cosmétique et des produits de luxe; j'ai pu développer une vue transverse des problématiques de la supply chain. Approvisionnements, Planification, Achats, Développement packaging, Qualité, Prévisions, Logistique de distribution, Données de base articles... de chaque poste j'ai retenu les problématiques ; et ai toujours abordé chacune avec une démarche d'amélioration continue, sans cloisonnement.
En charge de l'Administration des Ventes et Business Analyst pour la Filiale Continental Europe qui regroupe 8 pays (Allemagne, France, Benelux, Autriche, Danemark et Suède).
Reportings mensuels sell-in sell-out, prévisions commerciales, Business Reviews.
Basée en Allemagne, à Francfort.
Equipe de 4 Personnes.
2011 - 2011En charge de répondre aux demandes du commerce : avancement de lancements, quantités supplémentaires, communications sur les ruptures ou retards, gestion des impacts des retards/ruptures. Déploiement de DRP.
Récupération et challenge des prévisions marchés, en collaboration avec les prévisions centrales.
Animation de la performance stock service : remontée des alertes, challenge des ruptures, préparation des communications avec le marketing, élaboration et suivi des plans d'actions avec les différents départements, challenge des stocks de sécurité.
Equipe de 7 personnes.
2007 - 2010En charge du développement packaging, des achats, de l'approvisionnement, de la planification et de la qualité des produits cosmétiques Kenzo Parfums.
Equipe de 4 personnes
Pilotage du projet BPF pour l'entreprise : réalisation d'un CDC, d'une grille d'audit des sous-traitants, et des audits opérationnels.
2003 - 2007En charge des relations avec les centrales de distribution, de la planification et approvisionnements pour tout le portefeuille, et de la base de données articles.
Projets logistiques : mise en conformité réglementation transport de matières dangereuses, passage en caisses américaines, tracabilité des produits (lutte contre le parrallèle)..
Rôle actif dans des projets de changement de système informatique (passage à LMv7 sur la principale centrale/ liens interfaces achats et articles; Key user articles et logistique pour la bascule SAP de la société; les 2 en 2007).
Equipe de 2 à 5 personnes.