Marie-Cécile NOEL

Management 8 sites opérationnels (150 personnes) en assainissement sur les régions Rhône-Alpes et Auvergne, pilotage de l'activité commerciale, relations clients

Obtention marché de curage du Grand Lyon, succès majeur sur un marché bataillé
Structuration du pilotage de l’activité commerciale et mise en place de la rémunération variable

Comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines et paie, certification qualité, informatique, juridique

Clôtures mensuelles à J+1
Réalisation d’un apport partiel d’actifs et 3 fusions (juridique, comptabilité, gestion)
Refonte de l’organisation administrative et comptable de l’entreprise, amélioration du pilotage opérationnel et réduction des délais de facturation sans accroissement d’effectif
Déploiement progiciel comptable Coda, des procédures de contrôle interne Sox et mise en place des IFRS

Mise en place d'une politique de GPEC : Stabilisation du personnel, réduction de l'absentéisme et du recours à l'intérim
Rationalisation des dépenses de formation et mise en place de formations techniques métier sans augmentation du budget
Pilotage d’un procès en concurrence déloyale qui a rapporté 100k€