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Marie-Clotilde MANGE

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Joinville-le-Pont ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Recrutement
Carrières & rémunération
Formation
Dialogue social et Concertation
Stratégie
Fusion Acquisition

Entreprises

  • VISEO - DRH GROUPE

    Boulogne-Billancourt 2006 - maintenant En tant que Membre du Comité de Direction, j'accompagne le développement du groupe Viseo sur tous les aspects RH et recrutement (250 postes par an), depuis près de 10 ans avec une croissance des effectifs de 250 à 1200 personnes.
    En charge d'une équipe de 17 personnes en France et à l'International.
    Principales réalisations :
    - ouverture des filiales Asie, Allemagne et Australie, gestion de la mobilité et définition de la politique RH
    - pilotage des opérations de fusion-acquisitions (une dizaine depuis 2006)
    - définition du référentiel des métiers groupe par BU avec grilles de compétences associées
    - définition d’une nouvelle organisation du travail avec la mise en place du télétravail et du flex-office
    - mise en place d’une politique de rémunération harmonisée avec développement de nouveaux périphériques de rémunération
    - mise en place d’un process d’évaluation bi-annuel sur l’ensemble des entités du groupe
    - mise en place d’un SIRH

  • Valeo Moteurs et Actionneurs - Branch HR Career Manager

    2005 - 2006 - Pilotage de tous les aspects gestion de carrières, développement RH, recrutement, mobilité et politique de rémunération.
    - Déploiement et coordination des procédures et projets RH Groupe Valeo au niveau des divisions (Espagne, Pologne, Mexique, Etats-Unis et Chine)
    - Support au DRH Branche dans la définition et le déploiement de la stratégie RH Groupe / Branche auprès des sites
    - Suivi de l’atteinte des objectifs budgétaires et qualité des divisions.
    - Support et conseil des équipes RH site dans la gestion quotidienne

  • Valeo Sécurité Habitacle - Division HR Manager

    Paris 2002 - 2005 En tant que membre du Comité de Direction, participe à l’élaboration et au déploiement des objectifs, du budget et de la stratégie définis par le Directeur de Division et le DRH Branche, pour les sites de Créteil, Nevers et Erdweg (Allemagne).
    Gestion des Ressources Humaines
    - Coordination et mise en œuvre des politiques et procédures Valeo relatives au personnel
    en liaison avec les services RH Branche et Groupe
    - Pilotage des processus de recrutement, évolutions des carrières et salaires, mobilité et départ des collaborateurs de la division
    - Construction et mise en œuvre du plan de formation, en conformité avec les objectifs de la division et les contraintes des référentiels qualité applicables
    Développement de l’organisation
    - Accompagnement des managers dans la gestion de leur équipe et aide à l’optimisation des décisions
    - Animation de l’axe Implication du Personnel ;
    - Coordination des actions de communication interne
    Relations sociales et gestion des contentieux

  • Valeo Sécurité Habitacle - Branch Compensation & Benefits Manager

    Paris 2000 - 2002 Au niveau Branche
    - Gestion des expatriés (Europe, Amérique du Sud et du Nord)
    - Politique de rémunérations (évaluations annuelles, propositions salariales, augmentations individuelles, stock-options, primes annuelles, …)
    - Dossiers Groupe (entretiens individuels, organigrammes de remplacement, turnover, …)
    - Formation (Ecole 5 Axes)

    Au niveau de la Direction Branche
    - Administration du personnel
    - Gestion des contentieux RH
    - Relations avec les partenaires sociaux (négociation de l’accord d’établissement sur la RTT)

  • Valeo Sécurité Habitacle - Contrôleur de Gestion Branche

    Paris 1997 - 2000 - Reporting mensuel / Elaboration des budgets semestriels
    - Contrôle de gestion de la Direction Branche

  • SUP'91 - Responsable Administratif et Financier

    1995 - 1997 - Gestion administrative et financière des formations en alternance
    - Gestion administrative du personnel permanent et des enseignants vacataires
    - Elaboration de la paie et des déclarations sociales et fiscales
    - Elaboration de nouvelles procédures de gestion interne et de développement
    - Elaboration des programmes pédagogiques des formations en alternance
    - Campagne de promotion des formations en alternance et de communication auprès de grandes entreprises
    - Sélection des étudiants et mise en place d’une cellule d’aide à la recherche d’entreprises d’accueil

Formations

Réseau

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