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Marie-Elisabeth TAKACS

SAINT-DOLAY

En résumé

Avez-vous remarqué que malgré les efforts, réussir le développement de son activité relève parfois du parcours du combattant.
Cela nous pose question sur l'approche formelle largement utilisée qui se concentre sur le constat et non l'investigation de solutions.
Pourtant, quel que soit le projet, nous devrions nous rappeler et appliquer à chaque instant les clés de l'émergence du succès.
Une démarche de business intelligence qui mutualise nos talents et nos intelligences collectives est au cœur de mon projet.
Alliée à mes compétences :
- En développement commercial : Culture du sur-mesure, du résultat et de la performance,
- Optimisation de la démarche commerciale par la mise en place d'un CRM lié à la gestion commerciale. Gestion de projet, rédaction des offres commerciales, etc....
- En management : Animation d'équipes pluridisciplinaires. Stratégie de développement des expertises de l'équipe. Emulation de la performance et de la créativité des collaborateurs. Mise en place de contrôles de conformité des produits et prestations, etc...

Elle vous offre la possibilité de piloter votre organisation avec sérénité

Chefs et Cheffes de TPE et de PME-PMI du Morbihan, de l'Ille et Vilaine et de la Loire Atlantique, je serai heureuse de répondre à vos attentes.

Mes compétences :
Conseil
Management
Veille juridique
Direction générale
Commerce B2B
Etude technique
Customer Relationship Management
Web
Internet
Création
Communication
Graphisme
Gestion de projet

Entreprises

  • MEli Business - Entrepreneur

    2016 - maintenant Le chef d’entreprise doit être un super-héros !

    Cette croyance est liée à notre rôle de chef d’orchestre qui met en musique les multiples compétences nécessaires à notre entreprise. Je l'ai expérimentée lorsque j'ai dirigé deux PME-PMI de 10 à 15 personnes pendant près de 25 ans.

    Ainsi, vous vous imposez parfois l'excellence ?

    Mais attention, ces objectifs, même s’ils nous honorent, peuvent toutefois être contre productifs et générer stress et inertie.

    Face à ce constat, je propose mes compétences pour épauler mes pairs dans l’exercice de leur fonction en tant qu'Accompagnatrice de Dirigeants.

    En vous proposant de diagnostiquer et mettre en oeuvre les possibilités de leviers dans la résolution de problématiques comme l'amélioration d'une organisation, le développement commercial ou l'animation d'équipes pluridisciplinaires.
  • L'ETAPE DE LA FOUEE - Entrepreneur

    2014 - maintenant Location de chambres d'hôtes
    https://www.facebook.com/etapedelafouee
    www.etapedelafouee.fr

  • SCI DES CHAILLOTS - Administration de SCI et membre du réseau "Entre 2 Jobs" Alumni

    2000 - maintenant Gestion administrative et financière de la SCI.
    Techniques de développement de réseaux.
  • APRIM GRAPHIC - Business developer

    1995 - 2013 Direction d'une équipe de 12 personnes
    Choix et positionnement marketing
    Elaboration de la stratégie commerciale
    Conception et rédaction des outils commerciaux
    Utilisation des techniques du phoning, de l'e-mailing. Prise de rendez-vous clients
    Préparation des devis sur-mesure et rédaction des offres commerciales
    Gestion avec mon équipe de 30 à 50% du CA de l'entreprise (1M€)

    Exemples de clients : France PRINTEMPS – BMW – ACCOR – DS France (SOUSSANA) – VINCI – TRANSDEV- EPSON France - Fédération nationale des courses françaises
  • Imprimerie Franklin - Business Developer

    1990 - 1995 Participation au développement commercial : Prospection - Fidélisation de la clientèle
    Pilotage d'une équipe de 14 collaborateurs
    Gestion du suivi de la production et des techniques de fabrication
    Optimisation des plannings en vue de respecter nos engagements de délais
    Direction du service administratif et financier
  • Imprimerie Gaspard Monge - Directrice adjointe

    1989 - 1990 Gestion de la cellule administrative et financière
    Mise en place d'une interface informatique de reporting de production
    Gestion du service du personnel - effectif de 25 collaborateurs
    Participation au suivi commercial
  • Groupement associatif - Shiller Institut - Directrice comptable

    1984 - 1988 Collecte et vérification des données comptables.
    Etablissement des comptes de résultats
    Coordination des informations avec les autres membres de l'équipe.
    Choix et mise en place des outils adéquats
  • GERICO France - Comptable unique/ Direction comptable

    1981 - 1983 Tenue intégrale de la comptabilité jusqu'au bilan d'une activité d'ingénierie (construction d'usines de traitement de café et de cacao en Afrique)
    Gestion des paies
    Puis direction d'une équipe
    Etc...

Formations

  • Entreprendre Au Féminin

    Vannes 2016 - 2016 Développement projet d'entreprise et compétences d'entrepreneur

    Ce qui est passionnant dans cette formation, c'est la diversité des projets des participantes. C'est un véritable laboratoire d'idées, de mise en valeur des porteuses de projet, de leurs "savoir être commerciaux" et de leurs compétences.

Réseau

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