Marie-Georges JUPITER
Responsable Approvisionnement , LA POSTE TELECOM,
2010 - 2011Depuis Septembre 2010 : Gestionnaire Grands Compte Adv Logistique
- Gestionnaire des commandes en GPA
- Gestionnaire de portefeuille clients : SFD, Carrefour, NRJ Mobile, Coriolis, La Poste Mobile, Géant Casino, Rue du Commerce, C discount, Phone and Phone, Débitel.
- Gestion de la gamme active, traitement des reliquats et ruptures
- Etablissement et diffusion de reporting
- Optimisation des livraisons en fonction des contraintes logistiques et financières
- Mise en place d’indicateurs de suivi de qualité de service.
- Analyse, recommandations sur faisabilité des forecast transmis par l’ensemble des comptes clients.
- Analyser et traiter les litiges avec les interfaces (entrepôt, comptabilité) et en assurer le suivi jusqu’à la régularisation.
Juillet 2010 – Septembre 2010 : Chargée d’Organisation Logistique
- Traitement des commandes d’achat auprès des constructeurs
- Gestion d’un portefeuille de constructeurs : Samsung, Sony Ericsson, Nokia,LG
- Interface Marketing, Achats
- Traiter les retours distributeurs et logisticien.
- Analyse, recommandations sur faisabilité des forecast en fonction des portefeuilles de commandes et stocks central.
D'Avril à juin : Reprise Mobiles valorisées & Recyclage mobile
- Suivi des transactions Reprise Mobiles valorisée
- Contrôle de l’activité via l’analyse et l’exploitation des reportings
- Suivi des écarts financiers
- Pilotage du prestataire de recyclage mobile « Reprises Mobiles »
- Synthèse des enjeux financiers
- Etablissement et diffusion de reporting hebdomadaires
De janvier à mars : Triple play
- Suivi de production en France et en Chine.
- Suivi du stock de la documentation Marketing.
- Organisation des réapprovisionnements de documents marketing.
- Organisation du transport international avec les transitaires.
- Contrôle et gestion des stocks.
- Contrôle de l’activité via l’analyse et l’exploitation des reportings.
- Implémentation de nouvelles opérations.
- Identification et résolution d’éventuels dysfonctionnements.
- Recherche et implémentation de solutions permettant d’améliorer la productivité.
- Pilotage des flux de recyclage des équipements Triple Play (France - Chine)
- Pilotage des prestataires : Modus, Atrel, A Novo, RSB
- Suivi logistique des retours de box
- Validation de factures transitaires et prestataires logistique
- Conf call hebdomadaire avec prestataires France /Chine
2009 - 2009- Analyse et détermination des corrections à apporter à partir d’anomalies potentielles.
- Gestion d’un portefeuille de clients grands comptes
- Mise à jour des informations dans les outils SAP et Siebel en relation avec les accords cadres
2008 - 2009Assistante Logistique et administrative
Supply Chain
Nestlé Waters MD - Meudon La Foret 92
Projet GLOBe
- Participation aux tests du nouvel environnement
- Participation aux tests du nouvel environnement SAP.
- Gestion de la base tarifaire dans SAP: plan de
transport, saisie et modification, mise à jour de
données.
- Suivi des transports fer et route.
- Gestion des litiges transport et facturations : enquête,
validation de coûts, détermination de la responsabilité.
- Création et transformation de demandes d’achats.
refacturation intersites dans SAP.
- Interface avec le pilote de flux et les services qualités
des usines dans la résolution des litiges transports.
2005 - 2008Holcim Ciments France SAS – Pantin 93 Chelles 77
(Contrat de professionnalisation, CDD)
- Gestion d’un portefeuille de transporteurs.
- Gestion de planning des agents de conduites dans Otelo et SAP,
Suivi d’exploitation dans SAP.
- Interface clients (conducteur de travaux, chef de chantiers), unités
de productions et prestataires de transport.
- Gestion et traitement des litiges, Mise en place du permis à point
sécurité.
- Pilotages d’opérations de chantiers routiers, chantiers
d’injection
- Gestion administrative du service logistique : organisation de
réunions clients et transporteurs.
- Management d’une équipe et de 19 à 40 agents de
conduite.
- Gestion des plannings d’approvisionnement en ciments et liants
hydrauliques par route et fer.
- Établissement et suivi des indicateurs de performances,
établissement de rapports d’activités.
- Programme de fidélisation du transporteur, suivi de la qualité des
prestations, contrôle facturation en selfbilling
2005 - 2005Sépur-Sarcelles 95 (Intérim)
- Management d’une équipe de 19 personnes agents de conduite,
ripeurs et intérimaires.
- Gestion du planning des tournées de ramassage
Responsable d’agence et Assistante de la Responsable de secteur, ITMLI EIT (INTERMARCHE LOGISTIQUE INTERNATIONALE)
2002 - 2005ITMLI-EIT filiale transports du groupement
Intermarché-Bruyères-Sur-Oise 95
- Organisation et Optimisation de tournées, Négociation technique et
Commerciale.
- Gestion d’un portefeuille de clients et d’un portefeuille de commande
dans Infolog.
- Interface entre Clients, Fournisseurs et Prestataires de transports, - -
Contrôle facturation en selfbilling.
- Pilotage d’opérations promotionnelles du groupement Intermarché
: rentrée des classes, foire aux vins...
- Gestion administrative d’agence, établissement de rapport d’activités,
Suivi des Indicateurs de performances
- Traitement des litiges de transports, prise de rendez-vous
d’enlèvement.
- Management d’une équipe de 3 personnes et d’une équipe de 19 à
40 agents de conduite.
- Gestion des plannings de 6 entrepôts de marchandises
Générales :
planning de préparation, réception et de chargement.
- Suivi d’exploitation, des indicateurs de performances.
- Programme de fidélisation des transporteurs dans un plan
transport.
- Formation et recrutement des employés et stagiaires.
2001 - 2002Société Européenne de Transports, Filiale
transports du groupe Intermarché-Mauchamps
91
- Organisation et Optimisation des tournées, Gestion d’un
portefeuille de clients, Suivi d’exploitation.
- Vente et affectation des tournées, Négociation technique et
Commerciales.
- Interface Clients, Fournisseurs et Prestataires, Prise en
charge des réclamations écrites et téléphoniques.
- Pilotage d’opérations promotionnelles du groupement
Intermarché.
- Tenue et gestion des approvisionnements, optimisation des
stocks.
- Management d’une équipe de 19 à 40 agents de conduite.
- Formation et recrutement des employés et stagiaires