Marie-Hélène Royer (Mialot-Guth)
Directrice du Développement, des Partenariats et du Mécénat, Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines
Profil et Compétences: Master of Science in Marketing, Sherbrooke, Canada
Maîtrise de Gestion, Paris I
* Lancements de produits innovants: France
* Promotion de Services B to B: International
* Expertise de donneur d'ordre et de prestataire
* Optimisation en milieu complexe et réglementé, la santé
* Fidélisation de Grands Donateurs
* Partenariats
Développement, Partenariats et Mécénat: Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines
Chargée de mission: Care
Business Development/Key account manager: Parexel International
Communication/Nouveaux Projets: Organon/AKZO
Manager BU Oncologie/Marketing: Schering Plough
Directrice du Développement, des Partenariats et du Mécénat, Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines
Développer partenariats et fondation
2009 - 2010Optimiser la préférence et fidéliser les grands donateurs
1993 - 2008> Créer/Qualifier/Développer le portefeuille clients du bureau français
> Business Plan, interaction avec l'International
> Promouvoir les prestations de Services B to B
> Mobiliser les opérationnels et fonctionnels, multi-disciplinaires et multi-culturels pour gagner les appels d'offres: $20 millions/an
> Optimiser la relation commerciale avec des solutions adaptées aux enjeux de clients-clés: contrats de Partenariats
1989 - 1993* Elaborer/implanter les Stratégies de Communication France: Institutionnelle, Interne - Rédacteur en chef du journal d'entreprise -
* Relations Publiques Professionnelles et Presse Grand Public:
Grand Prix des Relations Presse 1993 avec le journal 20 ans, partenaire
* Impliquer les acteurs internes, externes
* Sélectionner les prestataires et faciliter la mise en oeuvre de synergies
* Formation de l'équipe dirigeante à la communication de crise avec des spécialistes
1982 - 1988> Gérer une BU de produits innovants
> Réalisation des plans Marketing, en interaction avec le siège US
> Animer et former une équipe de vente de 6 délégués spécifiques
numéro 1 en part de marché
> Assurer le pré-lancement
création d'une image de leader auprès d'une nouvelle cible
> Lobbying opérationnel auprès des leaders d'opinion