Marie josee Chaar

Pilotage projets, Swiss Life

Mons en baroeul, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Juin 2016

    Pilotage projets

    +5000 employés

    depuis juin 2017,
    Mission MOE
    Pilotage global du projet Convergence (suivi budgétaire, planification, reporting)
    Démarrage projet 'Intégration Flux Partenaires'


    mi août 2016 à ce jour
    Mission MOE, Département Référentiel
    Pilotage des projets réglementaires
    Prise en charge du projet Harmonisation des référentiels
    Pilotage du RUN


    juin à mi août 2016
    Mission MOA , Département Qualité
    Ecriture des modes opératoires
    Sécurisation des process en place
    Mise en place de nouveaux tableaux de pilotage opérationnel



  • Aujourd'hui
    2017
    Octobre 2015

    Chef de Projet Transverse - projet DATAHUB

    1000 - 4999 employés

    • Mise sous contrôle des KPI de l’entreprise
    • Etude des besoins métiers, France et International
    • Priorisation, planning et plans de charge
    • Présentation au comité de pilotage
    • Conduite du changement
    • Mise en place de nouveaux process
    • Gouvernance de la donnée
  • Aujourd'hui
    2017
    Mars 2014

    Dirigeante

    VISIONPROJECT-MANAGEMENT

    Création de la société Vision Project-Management (SASU)

    Grande expérience en Pilotage projets - Management d'équipes - Conduite du changement
    Connaissance Métiers Crédit, Recouvrement, Assurance
  • Aujourd'hui
    Août 2015
    Juin 2015

    Pilotage Projets

    +5000 employés

    jusque août 2015
    Projet BIG DATA : pilotage projet, organisation POC sur 2 cibles, gestion du budget, veille technologique, préparation vision architecture + remplacement manager décisionnel période estivale
  • Aujourd'hui
    Août 2015
    Décembre 2014

    Pilotage Projets

    +5000 employés

    Projet 'Suivi Parcours Client' et Projet 'Refonte du poste de travail du gestionnaire' : Mission décembre 2014 à fin juin 2015
    Projet 'Suivi Parcours Client'
    Étude d’opportunité : Organisation d’un POC sur le processus dommages auto, Challenge sur les chiffrages des diverses solutions techniques et fonctionnelles
    Étude de faisabilité sur processus d’affaires nouvelles : Chiffrage de solutions , Challenge sur les chiffrages des diverses étapes, Extrapolation sur les autres processus de l’entreprise
    Étude de faisabilité sur l’outil d’analyse et de restitution : Appel d’offres auprès des éditeurs, Soutenances éditeurs et notations au travers de radars, Cahier des charges détaillé du POC, Organisation POC Tableau Software
    Budgets & Priorités : Rédaction, Présentation aux Comités de Pilotages de l’avancement du Projet, Établissement des plannings prévisionnels et des livrables

    Projet 'Refonte du poste de travail du gestionnaire'
    Étude d’opportunité comprenant Soutenances éditeurs, Analyse des Uses Cases Métiers et cartographie des applicatifs concernés, Chiffrage des solutions pour une étude de faisabilité, Préparation de workshop, Organisation d’un POC
  • Aujourd'hui
    Décembre 2014
    Avril 2014

    responsable domaine décisionnel

    +5000 employés

    Responsable Domaine Décisionnel (remplacement congé maternité) - fin de mission fin décembre 2014

    Management d’équipes interne et externe, Organisation domaine, Évaluations équipes
    Pilotage de projets, Suivi budgétaire, Communication entreprise
    Conduite de changement, Veille technologique, Roadmap
    Projets
    Projet Datamart santé, recette, évolutions et mise en production, suivi de forfait, comité de pilotage
    Projet Migration Talend
  • Aujourd'hui
    Octobre 2014
    Avril 2014

    Responsable domaine

    +5000 employés

    * Equipe décisionnelle : Management d'équipes interne et externe : 10 personnes ;
    * Organisation domaine, Évaluations équipes et points individuels
    Pilotage de projets, Suivi budgétaire, Communication entreprise
    Conduite de changement, Veille technologique, Roadmap
    * Projet Datamart santé, recette, évolutions et mise en production, suivi de forfait, comité de pilotage ;
    * Projet Migration Talend
  • Aujourd'hui
    Avril 2014
    Janvier 2010

    chef projet organisation

    1000 - 4999 employés

    Projet de migration SI COFIDIS vers le SI EI (contrôle de gestion COFPART International)
    Projet de migration SI COFIDIS vers le SI Euro Information (Crédit Mutuel) , décisionnel
    Projet de migration SI décisionnel CREFIDIS
    Projet de développement partenariat PRIMAVISTA
    Projet LAGARDE pour la société CREFIDIS
  • Aujourd'hui
    Janvier 2010
    Octobre 1999

    chef de projet informatique

    1000 - 4999 employés

    Projet pilotage risque préventif (décisionnel)
    Projet Sélections marketing (décisionnel)
    Projet relevés de compte (décisionnel)
    Projet outil contrôle de gestion (décisionnel)
    Projet Contentia (rapprochement des encours, CNIL) : SI gestion
    Projet Contentia (SEP) : société en participation : SI gestion
    Projet Contentia (créances classées) : SI gestion
    Projet Gestion rapprochée : SI gestion
    Projet EURO : SI gestion
    Projet Titrisation : SI gestion
    Projet D'Artagnan : partie Assurance et évolution phase client : SI gestion

  • Aujourd'hui
    Septembre 1999
    Octobre 1997

    chef projet informatique

    Atos Consulting

    Chef projet migration an 2000, sur applicatifs monétiques

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Ses compétences

  • ADABAS Natural
  • Merise Methodology
  • Microsoft Access
  • Netezza
  • Oracle
  • QuickBASIC
  • Restitution
  • SQL
  • Sybase
  • TOAD
  • Mercury Quality Center
  • Management
  • Linc
  • Btrieve
  • Budgets
  • COBOL
  • Conduite du changement
  • Customer Relationship Management
  • DB2
  • DMSII
  • Du Planning
  • Gestion de projet
  • UML/OMT

Sa présentation

Mes compétences : Direction de projets, Management d'équipe, Manager de transition, Conduite de changement, dans les secteurs finance,assurance et retail. Merci de votre confiance

Mon Email chaar-marie.josee@visionproject-management.com
Mon Téléphone 06 28 41 36 22

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