Marie-Laure DESCHAMP
Chargée de missions, La Française des Jeux
- Pilotage projet
Animation de la démarche pilotage projet (tableau de bord, formation des collaborateurs à l'outil et démarche)
Elaboration et suivi de la roadmap projet de l'entreprise destinée à la Direction Générale de l'entreprise.
- Plan de transformation de l'entreprise
Equipière du Project Management Office en charge de l'animation, coordination des projets de transformation. Organisation d'un séminaire pour 200 managers de l'entreprise.
- Participation aux travaux de la cellule Accompagnement du changement
18 contactsDe 2007 à 2009 :
Mise en place démarche pilotage projets :
- Analyse et Expression de besoins
- Elaboration du plan de communication entreprise
- Formation des collaborateurs à l'outil et élaboration des supports de formation(Artemis)
- Animation de la démarche
- Conception des tableaux de bord projet et reporting
- Elaboration des roadmaps projets
Plan de transformation de l'entreprise :
- Organisation de 2 séminaires pour 200 managers pour accompagner la transformation de l'entreprise
- Missions d'accompagnement du changement (communication, panel d'écoute, news)
- Participation active dans le PMO (20 chantiers)
2010 - 2011 : Méthode pilotage et gestion de projet élargie à toute l'entreprise
- Elaboration du Business Case de l'entreprise pour prioriser les projets.
- Instruction des dossiers et préparation des supports présentés en Comité Portefeuille Projets (instance réunissant tous les Directeurs de l'entreprise)
- Animation de domaines (instances d'engagement et suivi des projets) et instruction des dossiers présentés
- Elaboration du plan de communication pour valoriser l'offre de service de la nouvelle entité PMO
- Participation à l'élaboration de la nouvelle charte de gouvernance des projets de l'entreprise
- Elaboration du plan de déploiement (communication, formation, accompagnement....) du nouvel outil de gesion de portefeuille projet (Clarity) : cible 750 collaborateurs