Marie-Laure DELPEY-FAURE

Interventions en ergonomie dans tous les secteurs d'activité:
- Accompagnement de projets organisationnels et techniques (réorganisation, conception architecturale, industrielle, de produits,...)
- Aménagement des espaces et des postes de travail
- Adaptation de poste et maintien dans l'emploi de personnes en situation de handicap
- Prévention des risques professionnels (EvRP, DU, ...)
- Préservation de la santé au travail : Projets de réduction des TMS
- Formation

Réponse aux appels d'offre "CAPEMPLOI" et "SAMETH", participation à la mise en oeuvre des deux structures :
-CAPEMPLOI, organisme ayant pour mission d'accompagner les personnes reconnues travailleurs handicapées dans leur projet d'orientation et d'insertion professionnelles.
-SAMETH (Service d'Appui au Maintien dans l'Emploi des Travailleurs Handicapés), organisme ayant pour mission d'accompagner les entreprises et les salariés à trouver les aménagements nécessaires au maintien dans l'emploi.

Diagnostic des troubles musculo squelettiques au poste retournement des fromages :
- Analyse de la demande, reformulation et négociation du cadre de l'intervention avec la maîtrise d'ouvrage.
- Evaluation de la situation de travail : analyse de l'activité, observation des différentes situations, conduite d'entretiens, animation de réunions et de groupe de travail.
- Elaboration de grilles d'évaluation et de collecte de données.
- Réalisation d'un pré-diagnostic et du diagnostic.
- Recherche et préconisations de solutions portant à réduire le risque de développer des TMS.
- Partenariat avec le réseau de santé au travail (médecin du travail, ergonome du SST, CHSCT).

Rédaction des réponses pédagogiques aux appels d'offres du secteur de la formation.
Mise en oeuvre des actions de formations.
Conceptualisation d'outils pédagogiques d'évaluation.
Réalisation de bilan de compétences salariés.
Accompagnement individuel de salariés ou de demandeurs d'emploi dans la mise en oeuvre de leur projet de reconversion et d'insertion professionnelle (public jeune, adulte, plus de 50 ans, personnes reconnues travailleurs handicapées psychiques).
Diagnostic d'employabilité.
Relation avec le réseau partenarial institutionnel.
Recrutement des formateurs.
Coordination de la structure et de l'équipe pédagogique.

Préparation et animation des cours de 1ère année de BTS "Management des Unités Commerciales".

- Accompagnement de la collectivité dans son projet de mise en oeuvre de l'Aménagement de la Réduction du Temps de Travail en qualité de référente ARTT.
- Réalisation du livret du personnel dont l'objectif est une meilleure lisibilité des différents statuts (général et particulier) et des cadres d'emploi.

Fonction transversale. Management d'une équipe de 11 employés et chefs de service.
Organisation :
- Optimisation des ressources humaines et matérielles,
- Aménagement des bureaux ainsi que des services administratifs et fonctionnels
- Restructuration du service logistique : décloisonnement du fonctionnemnt des réserves et de la réception des marchandises, création d'un service logistique indépendant en relation avec les services commerciaux
- Organisation des inventaires
- Organisation du flux des déchets et de leur valorisation
- Organisation du service de retrait des marchandises (produits lourds)

Informatique :
Responsable du service informatique et du service de contrôle des prix
- Management de la task-force dans le cadre de la coordination de la "bascule informatique" d'un hypermarché suite au rachat d'une enseigne.
- Management du projet informatique dans le cadre de l'agrandissement d'un hypermarché (doublement de la surface de vente) : Câblage de l'ensemble de l'hyper en RJ45 et fibre optique, déplacement de la salle informatique (AS400 et système informatique des caisses, mise en service de l'ensemble des matéiels (PC, imprimantes diverses...)
- Organisation et suivi des contrôles des prix en interne (concordance des prix balisés avec les caisses) et en externe (relevé des prix à la concurrence).

Fonction partagée sur un hypermarché et un supermarché.

Création de la bijouterie
Gestion de l'activité
Participation au référencement de la gamme de produits pour la centrale d'achats.
Participation aux collections et aux achats pour l'Hypermarché
Management d'une équipe de 5 vendeuses
Formatrice régionale des futurs chefs de rayon.

Management d'un service de 100 hôtesses de caisses, hôtesses d'accueil et de chefs de caisses :
- Gestion de l'activité
- Définition des objectifs stratégiques, quantitatifs et qualitatifs.
- Animation de formation (formatrice "école des managers) d'employés et cadre : formation "accueil", formation "hôtesse de caisse", formation "animation d'équipe", formation "conduite d'entretien",...
- Recrutement des hôtesses et cadres pour l'hyper et pour la Direction régionale.
- Elaboration et suivi des indicateurs de l'activité au travers de tabeau de bord.