Menu

Marie-Laurence LEROY

Paris

En résumé

REDWOOD TALENT PARTNERS
Société de conseil en management des talents, Redwood Talent Partners a été fondée par une équipe de consultants seniors d’origine française, britannique et allemande, ex-cadres dirigeants d’entreprise.

Redwood Talent Partners est née de leur passion pour la détection des talents, le développement des leaders et la réussite des équipes, au service de la performance globale de l'entreprise.

NOTRE APPROCHE – NOTRE DIFFÉRENCE
Nos années de pratique managériale en entreprise nous ont amené à vivre de l’intérieur, à comprendre et gérer les problématiques stratégiques, politiques et opérationnelles mais aussi, les succès, les échecs, les challenges et les conflits au quotidien.
Grâce à nos origines multiculturelles et nos parcours diversifiés, nous capitalisons sur nos différences et notre complémentarité pour appréhender les difficultés sous l’angle de la diversité des cultures.
Enfin, notre expérience du conseil nous confère une posture de consultants à la fois extérieure et impliquée, pragmatique et originale et résolument orientée business.

C’est l’ensemble de ces différences que nous mettons au service des dirigeants et leurs équipes pour construire un partenariat pérenne.

Contactez-nous via :
contact@redwood-talentpartners.com
www.redwood-talentpartners.com


Mes compétences :
Coaching
Coaching d'équipes
Coaching individuel
Conseil
Conseil RH
Evaluation de la performance
Formation
Gestion des potentiels
Hôtellerie
Ingénierie
Ingénierie de la formation
Management
Performance
Rémunération
Ressources humaines
Droit social

Entreprises

  • Redwood Talent Partners - Co-Fondatrice et Directrice associée

    Paris 2015 - maintenant Identification et management des talents (assessment & development centres)
    Développement du leadership (coaching de dirigeants, formation management)
    Performance d'équipe (coaching d'équipes, team building)
  • Boulanger - DRH de transition

    FRETIN 2011 - 2012 DRH de transition pour BOULANGER
    Dans le cadre de la fusion de SATURN et BOULANGER (Electroménager/Multimédia)
    • Représentation de la Direction Générale ainsi que la Direction des Ressources Humaines du siège de SATURN
    • Mise en œuvre des départs volontaires (90) et des congés de reclassement
    • Mise en œuvre du plan de prévention des risques psychosociaux
  • IAE de Paris - Chargée d'enseignement

    Paris 2011 - 2013 Chargée d'enseignement à l’IAE de Paris
    • Intervenante en Gestion des Ressources Humaines dans le Master d’Administration des Entreprises
  • ACAPE'LA INTERNATIONAL - Dirigeante

    2008 - maintenant Management des Ressources Humaines
    • Accompagner un PSE dans sa dimension sociale, humaine et administrative
    • Mettre en place un plan de prévention des risques psychosociaux
    • Elaborer et mettre en place les politiques et procédures RH
    • Conduire les changements organisationnels
    • Gérer les relations sociales, les accords d’entreprise et les contentieux sociaux
    • Définir et piloter la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    • Manager le système d’appréciation des performances
    • Elaborer et mettre en œuvre le plan de formation jusqu’au bilan
    • Concevoir un système de rémunération par objectifs
    Accompagnement et Formation
    • Coaching de développement et de résolution de cadres dirigeants et managers
    • Coaching stratégique d’équipes de direction
    • Animation de séminaires de Team building et cohésion d’équipes
    • Intervention en formation à la GPEC, aux entretiens d’appréciation, au management d’équipe, au développement personnel
    • Accompagnement de salariés en reclassement
    Evaluation et Recrutement
    • Evaluer le potentiel des candidats à travers les Assessment Centers SHL
    • Définir les besoins, les compétences et savoir-faire
    • Elaborer les définitions de poste
    • Recruter les middle et top managers par approche directe ou annonces
  • Eco Emballages - Directrice des Ressources Humaines

    PARIS 9 2000 - 2008 • Membre du comité de direction
    • Création du département ressources humaines et management de 6 personnes
    • Définition de la stratégie RH (plan triennal)
    • Elaboration des politiques, procédures RH et accords collectifs
    • Gestion des relations sociales : CE, DP, DS, CHSCT et des contentieux sociaux
    • En charge de la politique salariale, du recrutement, de la formation, de l’administration du personnel, de la paie et des services généraux
    • Gestion de la communication interne et création de l’intranet
    • Mise en place de la GPEC et de la politique de mobilité
    • Création du centre de formation Eco Institut
  • Hôtel Ritz Paris - Directrice des Ressources Humaines

    1998 - 1999 • Membre du comité de direction
    • Restructuration du département ressources humaines
    • Management d’une équipe de 6 personnes dont le service médical
    • Création de la grille de classifications du Ritz
    • Gestion des relations sociales, des accords collectifs et des contentieux
    • En charge du recrutement, de la formation, de l’administration du personnel
  • Groupe Cinetic - Directrice des Ressources Humaines

    1997 - 1998 • Coordination des ressources humaines pour les 12 filiales (France, Allemagne, Royaume-Uni)
    • Mise en place de la politique de recrutement et de la communication interne
    • Renouvellement de l’encadrement (recrutement de 50 personnes)
    • Gestion du plan social (50 salariés) d’une des sociétés du groupe
  • AlliedSignal Automotive Europe - Responsable recrutement et mobilité des cadres

    1994 - 1996 Responsable du recrutement et de la mobilité des cadres
    • Membre du comité de recrutement mondial
    • En charge du Manufacturing Excellence Hiring Program pour une business unit européenne en phase de re-engineering des processus de production
    • Coordination du recrutement de 200 directeurs d’usine, cadres et ingénieurs
    • Mise en place de la politique de mobilité des cadres en Europe
  • Bull - Responsable RH

    Les Clayes-sous-Bois 1984 - 1993 Responsable formation orientation Bull Europe de Janvier 1990 à Décembre 1993
    • Elaboration et mise en œuvre des programmes de conduite du changement notamment en Europe de l’Est

    Gestionnaire du personnel expatrié Bull International d’Octobre 1984 à Déc. 1989
    • Gestion de 300 expatriés en Europe, USA, Japon
    • Mise en place d’une nouvelle politique de mobilité internationale
    • Elaboration du guide des expatriés
    • Création d’un programme de calcul des rémunérations expatriées

Formations

Réseau

Annuaire des membres :