Marie-Neige PINTON

Actuellement en poste chez Atos, je travaille en avant-vente sur les Business Plan, ROI,cash et benchmark de nos offres commerciales pour des contrats > 30 M€ (Eads, Michelin, Edf...)

Pendant 3 ans, j ai mis mes compétences financières et managériales au service de l'entreprise et conduit les trois missions suivantes
- SNCF : mise en place du contrôle de gestion par projet et du suivi des investissements du SIRH
- EXPOSIUM : pilotage de l'équipe contrôle de gestion composée de 5 personnes avec amélioration au passage des marges sur les salons (+5 %)
- G4S Cash Services France : création et pilotage de la direction administrative et financière basée à Aubervilliers et reportant à Londres (comptabilité générale, contrôle de gestion, administration des ventes et cash collection)

Responsable du contrôle de gestion - 12 millions d’euros de CA.
- Optimisation des délais de reporting passés de J+45 à J+10
Contrôle de gestion :
- Création & mise en place du tableau de bord mensuel pour le Codir et les administrateurs.
- Création & mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
- Création & mise en place du processus et des outils budgétaires (annuel & révisés).
- Etude de rentabilité sur les nouvelles offres commerciales, support aux opérationnels.
Projets transversaux :
- Création & mise en place & amélioration du contrôle interne.
- Lancements de nouveaux produits (High Tech, Floor, Projections...)
Membre du comité de pilotage dans le cadre du projet Performance 2006.

Clients Banques Assurances - 280 comptes , 396 millions d’euros de budget.
Création du poste
Encadrement de 3 personnes.
- Mise en place du service, réalisation du reporting pour le secteur en France
- Suivi des ventes, analyse des comptes clients et suivi des « funnel » avec les Account Executives et Directeurs des Ventes
- Gestion des commissions commerciales (50 personnes)
- Proposition de forecast à la direction commerciale et financière
- Contrôle du respect des procédures internes au groupe CGEY
Membre du comité de déploiement « profession / parrainage »
Membre du comité de pilotage CGEY France dans le cadre du passage à l’Euro

Sept Skills Centers - 800 collaborateurs, 83 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Encadrement de 4 personnes.
- Production des comptes d’exploitation, reporting, forecast, budget, relations avec les CAC
- Suivi des projets au forfait
- Mise en place du service “administration des ventes” – 10 personnes
- Gestion et contrôle de l’activité des collaborateurs
- Facturation des clients, suivi de l’encours et du recouvrement

Division Tertiaire
Création du poste
Encadrement d' une personne
- 300 collaborateurs, 23 millions d’euros de chiffre d’affaires
- Mise en place d’ORACLE dans la division
- Rapport d’audit vert après 6 mois de poste
Membre du comité de direction

Société de Sécurité Electronique

- Optimisation de la comptabilité analytique et du Contrôle de gestion
- Reporting, forecast, budget, recouvrement, relations avec les CAC
- Gestion du stock, travaux d’inventaires, suivi des encours de production, suivi du carnet de commandes
- Audit interne pour la direction de la qualité
Membre du comité de direction et du comité de pilotage dans le cadre de la 1ère certification ISO 9002 obtenue en février 1998.

Société de Nettoyage Industriel

Dans le cadre d’une fusion absorption, mise en place d’un système d’information unique pour les 5 sociétés concernées et déploiement du contrôle de gestion.

Contrôle de gestion

Fiabilisation du reporting des projets au forfait pour les agences aérospatiales.
Etat des lieux, analyse, proposition de solutions à mettre en place pour le court, moyen et long terme.