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Marie-Pierre VANHELST

En résumé

J’ai une solide expérience du Marketing stratégique, opérationnel et relationnel. Je souhaite accompagner une entreprise pour développer sa croissance à travers ses marques ou sa relation avec ses clients.

Après une première expérience dans un groupe de distribution international, j’ai rejoint une PME industrielle, que j’ai accompagnée dans son développement et où j’ai géré de profondes mutations.

Ma capacité à analyser et organiser, ma loyauté et mon sens relationnel figurent parmi les atouts que je peux mettre au service d’une entreprise. La valeur humaine est pour moi une dimension fondamentale.

Mes compétences :
Capacité d'analyse
Organisation
Communication
Réflexion stratégique
Coordination de projets
Management
Marketing opérationnel
Gestion de la relation client
Formation

Entreprises

  • Brunel Chimie Dérivés - Groupe Altaïr - Responsable Marketing international

    2019 - maintenant Pour accompagner son développement et sa croissance, le groupe Altaïr s'internationalise et se réorganise au niveau Marketing, avec un marketing central et des marketings locaux (BU).

    Responsable de la catégorie « Premium Cleaning » - Marques Starwax et Caselli.
    Positionnement stratégique des marques (études conso, refonte charte graphique des packs, mise en place d’une charte d’expression des marques)
    Gestion de l’Innovation – Rénovation à l’international, en coordination avec les BU locales (France-Benelux, Espagne, Pologne).
    Management d’une personne.
  • Brunel - Chimie Dérivés - Resp. Formation et Relation consommateur

    2015 - 2018 Brunel est une PME de la métropole lilloise, qui fabrique et commercialise des produits d'entretien et de rénovation pour la maison et des insecticides ménagers. Ses marques Starwax, Sinto et Kapo sont leaders en France sur les circuits spécialisés (GSB, Drogueries et LISA).
    Création de poste (sur ma proposition) pour replacer le consommateur au cœur de la stratégie.

    Relation consommateur : mise en place d’un outil CRM multicanal permettant de gérer les demandes multi-marques au quotidien, de capitaliser sur les connaissances, d’analyser les remontées qualité (amélioration continue) et de nourrir les chefs de produits. Recrutement et formation de 2 personnes.
    Mise en place de la stratégie relationnelle digitale sur Starwax (en collaboration avec le resp.de la stratégie digitale) et d’un RCU pour anticiper le lancement de l’activité e-commerce.
    En marge, membre de l'ARCN de juin 2016 à juin 2019. (Agora : club des Resp. de l'Expérience Client du Nord)

    Formation : développement de modules et contenus pédagogiques pour former les prescripteurs aux différentes marques (collaborateurs, revendeurs, influenceurs, formateurs externes). Recrutement et formation d’une personne.

    Management de 4 personnes.
  • Brunel - Chimie Dérivés - Responsable Marketing - Coeur de métier

    2011 - 2015 Elargissement du positionnement de la marque STARWAX à une nouvelle catégorie (brosserie) : innovation, stratégie de pénétration et de prise de PDM.
    Démarche de category management pour optimiser la performance dans les GSB en France.
    Développement de la dynamique promotionnelle (mises en avant, ODR, échantillonnage,…)
    Campagnes de communication on- et off-line.
    Accompagnement du déploiement à l’international.
    Création d'une marque dédiée aux circuits discount.
    Management d'une personne.
  • Brunel - Chimie Dérivés - Chef de marque Senior

    2000 - 2010 Repositionnement de la marque Starwax (études conso, charte graphique, recentrage et rationalisation des gammes)
    Plans d’actions annuels sur tout le mix.
    Mise en place de concepts de vente innovants et d'une démarche merchandising.
    Levier de croissance via la DN et l'innovation.
    Management d'une personne.
  • Brunel - Chimie Dérivés - Chef de produit

    1993 - 1999 Création de poste dans une « ex-entreprise familiale » où la fonction Marketing n’existait pas. L’enjeu (vital) est de se développer dans les GSB pour compenser la disparition des drogueries, circuit de distribution historique en forte chute.
    - Passage d'une stratégie de multiples sous-marques à une stratégie de marques ombrelles fortes (Starwax et Kapo).
    - Refonte complète de leur identité graphique.
    - Développement de nouvelles gammes.
    - Mis en place d'un studio graphique interne (logiciel d'infographie).
    - Management de 4 personnes
  • 3 Suisses France - Approvisionneur puis Acheteur Junior

    1988 - 1992 Gestion des stocks et approvisionnements de produits saisonniers : jouets, loisirs plein-air et mobilier de jardin.
    Apprentissage de la fonction d'acheteur sur les pages « jeux vidéo » et « piscines » (prospection et négociation commerciale). Mise en place de 3 collections.

    Détachée pendant 1 an sur un projet stratégique transversal (programme de formation interne)
    - Missions ponctuelles pour nourrir le projet dans presque tous les services des 3 SUISSES (étude fichiers, studio graphique, logistique, qualité, S.A.V.,…) + Immersion durant 2 mois chez OTTO-VERSAND à Hambourg (maison mère de 3SF).
    - Vue à 360° de toute l’entreprise et de ses flux.

Formations

  • EDHEC Business School Lille

    Lille 1985 - 1988 EDHEC

    En marge du cursus de l'EDHEC : vice-présidente de l'AIESEC (Association des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales).

Réseau

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