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Marie Alice THIERRY PORTMANN

AIX EN PROVENCE

En résumé

Durant mon parcours professionnel, j'ai eu la possibilité de concrétiser des expériences variées avec succès.
Ma mobilité m'a permis de saisir différentes opportunités.

Le dialogue social est une de mes expertises et j'ai pu apaiser les tensions nées des changements dans les entreprises qui m'ont employée en remettant en perspective les enjeux de l'entreprise et la prise de conscience de l’intérêt général.
La signature d'accords importants (GPEC, externalisation, harmonisation sociale, NAO...) fait partie de mes réussites.

J'ai pu également mettre en oeuvre des projets de développement RH en fédérant les compétences en présence et en capitalisant sur les aptitudes professionnelles de chacun.

Mon empathie et ma capacité à fédérer m'ont permis de mener des projets de fusion-intégration importants.

Le management d'équipes (6 à 11 personnes en direct, responsables ou chargés de mission) ainsi que le management de projets transversaux (SIRH, indicateurs RH, organisation...) ont jalonné mon parcours.

Mon expérience de gestion de plusieurs buisiness unit m'a permis de mettre en oeuvre des qualités de gestion et de développement d'activite.

Mes compétences :
développement RH
dialogue social
intégration

Entreprises

  • NAOS GROUP (Bioderma, Esthederm, Dipta) - DRH GROUPE

    2011 - maintenant
  • GROUPE INITITIAVE POUR LA SANTE - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE

    2010 - 2011 Le Groupe Initiative Pour la Santé à acquis la filiale Domicile du Groupe Générale de Santé en décembre 2009 et j'ai accepté de poursuivre ma mission auprès du repreneur.

    Ma mission est d'accompagner IPS dans l'intégration des différentes structures du Groupe.
    Mon rôle consiste à définir la politique RH et de m'assurer de sa mise en oeuvre tant sur les aspects humains qu'organisationels dans le cadre législatif et conventionnel. Et de m'assurer de la mise en oeuvre d'un management adapté.
  • GROUPE GENERALE DE SANTE - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    2003 - 2009 J'ai réalisé plusieurs missions au sein du Groupe Générale de Santé, d'abord DRH des cliniques du Havre (2 établissements) puis DRH Région Nord (15 établissement) puis DRH de la filiale Domicile (38 sites en France).

    Mon rôle était de mettre en oeuvre la politique RH du Groupe dans le but d'accompagner le développement de l'activité par l'adéquation des compétences aux besoins opérationnels.

    le dialogue social tenait une part importante du poste dans un contexte de fusion, intégration, harmonisation sociale.
  • MANPOWER FRANCE - RESPONSABLE D'AGENCES

    1995 - 2003 Marché : nucléaire, maintenance et électricité, BTP, tertiaire, cadres

    Gestion de l'agence
    Définition et mise en oeuvre du développement de l'activité
    Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale du secteur
    Management de l'équipe (commerciaux et recruteurs) jusqu'à 10 personnes
    Définition et mise en oeuvre de la politique de recrutement et de fidélisation
    Collaboration à des projets corporate (formation des intérimaires, développement commercial, école de secrétariat)

Formations

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