Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac
- Chargée de mission "Politiques d'accueil territorial" auprès du Directeur Général des Services
2012 - maintenant
Chambres d'agriculture France
- Directrice de la Communication
2008 - 2012Responsable du pôle Communication, Promotion et Tourisme
MISSIONS
• Définition de la stratégie de communication du groupe Chambres d'agriculture et coordination de sa mise en oeuvre
• Redéfinition stratégique et mise en œuvre de la politique de promotion des produits par les Chambres d'agriculture
• Coordination de la stratégie de développement des circuits courts via les marques Bienvenue à la ferme et Marchés des Producteurs de Pays.
RÉALISATIONS MAJEURES
• Communication institutionnelle et relations presse
- Clarification du positionnement des Chambres d'agriculture et refonte de leur identité visuelle
- Structuration des relations presse : identification et fidélisation des journalistes clés, programmation des prises de parole et mise en place d’événements dédiés
- Organisation de la 3e Université des Chambres d'agriculture consacrée à la réforme Terres d’Avenir engagée par le groupe : appui contenu, rédaction du discours de clôture, couverture médiatique.
- Mise en place de CAMERA, premier journal interne des Chambres d'agriculture : définition de la ligne éditoriale, choix de la maquette, suivi de la réalisation et de la diffusion, évaluation
- Création du site portail www.chambres-agriculture.fr
- Pilotage des stands institutionnels des Chambres d'agriculture au Salon International de l’Agriculture 2011
- Responsabilité éditoriale de la Revue « Chambres d'agriculture » : 10 numéros / an
• Promotion des produits
- Mise en place d’un espace de promotion des produits médaillés au Concours Général Agricole au salon international de l’agriculture 2009 et 2010
• Développement des marques Bienvenue à la ferme et Marchés des Producteurs de Pays
- Réorientation stratégique et repositionnement marketing autour d’un cœur de marque recentré sur les produits de l’exploitation agricole et les consommateurs locaux
• Management et coordination
- Responsabilité d’une équipe interne de 12 collaborateurs, en interface avec les différents pôles, le président et les membres du Bureau de l’assemblée
- Programmation et suivi du budget des activités du pôle : 1 000 K€ dont 600 k€ d’auto-financement
