Marie Cadre
Cadre Pédagogique, IRTS de Bretagne
Après un diplôme de chargé d'étude en ingénierie de projets et évaluation de politiques et actions publiques, j'ai travaillé pour un cabinet de conseil en développement économique. J'ai rélisé pour celui-ci des études de faisabilité et de diagnostic. J'ai été ensuite cadre territorial au département de l'Hérault où ma mission était la coordination budgétaire et administrative de la direction Enfance et Famille. La direction souhaitait également que mon service développe des outils d'évaluation des actions mise en oeuvre, ce qui a été fait. Puis j'ai réalisé en collaboration et en portage des missions d'accompagnement (conseil et formation) de structures médico-sociales. Depuis 2009, je suis responsable de la formation CAFDES à l'IRTS de Bretagne.
11 contacts2007 - 2007Etude de l'impact socio-économique d'une antenne de l'association sur le territoire
Formatrice au département Management et Encadrement
Secteur : social et médico-social
Réponse à des appels d'offre concernant :
- la mise en place de formations (management, organisation, conduite de projets)
- l'accompagnement et la conduite de projets
- l'élaboration de diagnostic et la réorganisation de service
Préparation et animation de formations
- impact des lois de décentralisation sur le travail social
- formation de formateur
Accompagnement et conseil aux collectivités locales (formation/action)
2007 - 2007Elaboration et animation d'une formation de formateur
2006 - 2006Accompagnement à l'élaboration des axes d'orientation pour le projet d'établissement
Chef du service d'appui technique et stratégique et de coordination administrative et budgétaire, Conseil général de l'Hérault
2003 - 2005Mission d'appui technique et stratégique à la direction
- préparation, élaboration et suivi du budget (environ 78 millons d'€uros)
- mise en place d'outils et d'indicateurs de suivi de la politique publique et des actions en cours
- élaboration des procédures et de référentiels de gestion
- coordination, animation de groupes de travail dans un environnement de réorganisation de la direction
- encadrement et management de 5 personnes