Marie Cazalbou-Dubourg
Supply Chain Management
Apres avoir rejoint le monde de la supply chain en 2006 j'ai découvert un monde vivant et évoluant très rapidement. J'ai compris que la gestion de la supply chain dans un environnement fortement concurrentiel est une école où réactivité, créativité, pragmatisme, vision stratégique et esprit d'équipe sont des principes clés.
Evoluant depuis 6 ans au sein du service logistique de Continental Toulouse la reprise de mes études pour l'obtention d'un Mastère spécialisé Logistique Achats et Echanges Internationaux m'est donc apparu comme une évidence.
Dynamisme, enthousiasme, rigueur,
Esprit de synthèse et d’analyse
Force de proposition et de conviction
Créativité, vision stratégique
Sens du service et gout du travail en équipe
telles sont les qualités que je peux mettre à votre service.
Aimant les défis, je souhaite aujourd'hui associer mon projet professionnel aux objectifs d'une entreprise qui saura m'offrir des responsabilités et des opportunités d'évolution.
Actuellement en stage de fin de Mastère, je serai disponible au 02 Novembre 2012.
112 contacts2012 - 2012Rattachée au responsable achats de l'unité chauffe-eau et en étroite collaboration avec la direction achats groupe, ma mission de stage consiste à optimiser le panel des fournisseurs sur les produits d'eau chaude sanitaire (fileterie, pièces plastiques, emboutissage...).
Il s'agit après une analyse du portefeuille, d'identifier les familles à potentiel et la mise en place des strategies achats en conséquence (réduction du panel, standardisation, make or buy...), réalisation de sourcing, adaptation de la stratégie en accord avec les services supports, gestion des transferts de composants et outillages...
2008 - 2011- Pilotage portefeuille client international ( 40 clients/ 70 références /CA 92 millions €/an: Renault/Peugeot Europe, Crouse Iran, Samsung corée, Mazda Japon....)
-Integration, analyse et lissage des besoins clients ( M+3)
- Analyse et lissage des besoins clients M+3 /Réunion et ajustement avec commerciaux des volumes prévisionnels (M+3=>M+18)
- PDP : Etablissement mensuel des prévisions de ventes avec les fonctions commerciales de l’entreprise, mise à jour de la planification de production usine ( MRP/ERP) en fonction des demandes clients, des capacités de production, et de la disponibilité des approvisionnements.
- Ordre de production/Ordonnancement Usine - Suivi d’avancement de production.
- Définition des plannings et modes d’expédition (routier, maritime, aérien).
- Responsable de la mise en place des modes d’expédition alternatifs : en fonction des contraintes de production et/ou contraintes client, étude de coût et de faisabilité de transports alternatifs ponctuels ; suivi de l’expédition jusqu’à livraison.
- Suivi de la relation client,gestion des litiges, interlocuteur logistique unique.
- Projet : Participation aux validations de nouveaux produits et à la mise en place de nouveaux flux
- Gestin de la supply chain totale pour les articles de négoces
- Suivi satisfaction cient et KPI internes
2006 - 2008-Pilotage et approvisionnements d'un portefeuille de 400 références de composants élécrtoniques passifs ( 12 fournisseurs/ volume acheté: 7millions d'euros/an)
-Contact et meetings réguliers avec les fournisseurs
-Negociation des annexes du contrat fournisseurs ( consignation / MOQ / Modalités de livraison / Packaging)
-evaluations fournisseurs - KPI ( OTD - OQD )
-Gestion des stocks propre et consignation
2004 - 2005Production:
-Travail en équipe/respect des procédures /5S
-Travail en JAT/FIFO
-Completer suivi KPI: feuille de relevé/diagramme