Amélie BARRÉ

En résumé

Entreprises

• Stanhome France - Groupe Yves Rocher - Directrice Marketing

  Issy les moulineaux 2012 - maintenant

• British American tobacco - Manager Trade Marketing

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 Stratégie Commerciale
  - Elaboration de la stratégie commerciale (B to B to C), définition des objectifs
  - Conception du plan d’action, segmentation client, coordination des directions régionales
  - Définition et Implémentation des Programmes Relationnels
  - Déclinaison du plan sur plusieurs réseaux de distribution (CHR et buralistes)
  - Analyse des résultats et conception de dispositifs pour optimiser les performances commerciales
  
  Management d'équipe
  -6 personnes
  
  Gestion, Finance
  -Définition et gestion du budget marketing (12 Mio €)
  -Analyse des investissements et amélioration de l’allocation des ressources
  -Définition de process et d’outils de contrôle budgétaire

• Bristish American Tobacco - Brand Manager

  2007 - 2008 -Définition et Implémentation du plan Marketing pour les marques Pall Mall, Rothmans, Winfield
  -Pilotage de deux lancements et migrations de marque

• Bristish American Tobacco - Manager du projet Stratégie CRM Europe

  2006 - 2007 Objectif du projet: unifier la stratégie Marketing Client du Groupe.
  
  Enjeux: Définition des déliverables du projet, engagement des stakeholders, coordination des Régions (Europe Est, Ouest, Amérique du Sud)
  
  Réalisation: Définition du process de segmentation Client et d’implémentation du programme Marketing client associé

• British American Tobacco - Responsable Achats Marketing

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Création de la Direction Achats en France
  
  -Construction d’une nouvelle organisation: équipe ; méthodes & process
  -Change management
  
  Principales réalisations: 28% de savings la première année contre 15% objectivés - Direction Achats implémentée et reconnue en interne -

• Groupe Danone - Acheteur Services

  PARIS 2003 - 2005 Acheteur Télécommunications et Prestations Intellectuelles
  
  •Négociation et mise en place opérationnelle des contrats cadres globaux
  •Coordination des filiales
  
  Principale Réalisation: Gestion opérationnelle réussie de la 1ère migration mobile d’une grande entreprise en France avec portabilité du numéro

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESCP

  Paris 1999 - 2003

• Lycée Henri IV

  Paris 1997 - 1999 prépa école de commerce

Réseau

• Alexandra FURNO

• Anne-Laure BARRÉ

• Christian RIEDI

• Fabien LERAYS

• Franck LABARRE

• Sophie FABRE

• Thomas JAOUEN