Marie Cotreau
Contrôleur de Gestion, en charge du planning, PRICEWATERHOUSECOOPERS
Marseille et Monaco - 5 Centres de profits - 134 collaborateurs - Activité : Audit, Expertise et Juridique - CA : 23 M€
Contrôle de Gestion :
Construction et suivi des budgets annuels, forecast
Encadrement des travaux de clôture mensuelle (provisions sur encours, sur Client Cost Service et Direct Cost
Construction, suivi et analyse des reporting mensuels – présentation aux Associés
Analyse de la rentabilité par client et par secteur
Planning : Suivi des JobCards ; Gestion des conflits ; Optimisation des ressources
Entrée en tant que Resp. Admin. et Financière en Interim, recrutée comme Contrôleur de Gestion, ACTA VISTA
2010 - 201020 chantiers d’insertion - 350 ouvriers - Budget : 8 M€
Contrôle de Gestion
Construction et suivi des budgets des chantiers
Suivi des conventions de partenariat
Gestion de la trésorerie et des relations bancaires
Comptabilité
Encadrement de l’équipe comptable (3 personnes)
Gestion des factures clients et fournisseurs (règlement et suivi analytique)
En charge de la facturation interco.
Supervision de l’ensemble des travaux (clôtures intermédiaires et annuelle, déclarations fiscales et sociales)
Pilotage du résultat de l’activité
Réalisations
Montage financier de la subvention FEDER (900 K€) ; Calcul d’une production immobilisée d’1 M€ ; Projet de restructuration (interlocuteurs : Etat, Région, CG13, ESIA, Banque - Enjeu : recapitalisation financière de 1,5 M€)
Entrée en tant que Resp. de Centre, promue Responsable Administrative en 2007, ACCRM (Rueil-Malmaison)
2006 - 20095 centres – 130 collaborateurs – Budget : 2 M€
Administratif
Présentation des résultats au Conseil d’Administration
Maîtrise de risques (Assurance des biens, RC)
Relation et négociation avec les fournisseurs et services d’entretien
Gestion des Ressources Humaines (contrats de travail, Délégués du Personnel, gestion des absences, recrutements)
Contrôle de gestion
Construction et suivi du budget annuel
Réalisations
Développement de nouveaux modules ; Refonte de la base de données ; Renégociation des contrats d’assurance pour une économie de 23 K€ ; Lancement de nouveaux outils de communication
Gestion du centre
Encadrement des inscriptions ; Planning des professeurs et du personnel d’accueil ; Supervision de l’intendance
Montage d’expositions ; Gestion de la billetterie pour les spectacles
