Marie Dumontet
CHEF DE PROJET DEVELOPPEMENT LOGISTIQUE, ARVATO SERVICES FRANCE
CONNAISSANCES SECTORIELLES :
- Industrie cosmétique luxe (L'Oréal, Hermès)
- Industrie agro alimentaire (Grands Moulins)
- Industrie semiconducteur (Alcatel)
- Industrie événementiel (GL Events)
COMPETENCES :
Logistique & Achats, Commerce international
- Sourcing fournisseurs
- Rédaction d’appel d’offres
- Mise en place et suivi de KPI
- Gestion de l'information
- Coordination circuit appro
- Maîtrise des incoterms & paiements internationaux
- Négociation et rédaction des contrats
- Organisation des salons internationaux
Langues et Informatique
- Anglais courant (TOEIC : 960)
- Espagnol et Italien professionnels
- Chinois en cours de perfectionnement
- Maîtrise du pack office (excel)
- Très bonne connaissance SAP
- Modélisation et BDD
2011 - 2012• Analyse et régulation des flux Amérique Latine
• Coordination besoin d'approvisionnement filiales multi marques
• Reporting direction groupe et suivi taux de service en CA monde
• Suivi des cycles de vie produits, support au dimensionnement des produits en fin de vie (flux tiré, flux poussé)
• Support mise en place appel dynamique (projet SAP)
• Coordination mise à dispo PLV
2011 - 2011• Etude sourcing de la filière matière première or, argent et diamant
• Suivi de projet (diagramme de Gantt, mise en place procédure et communication groupe)
• Visite notation fournisseur, création support de notation
2010 - 2011Volume d’affaire géré : 32 M€ (50% du CA)
• Gestion et suivi de l’appel d’offres FRANCEAGRIMER sous produits d’intervention
• Gestion des flux logistiques maritimes et ADV (régulations export, crédits documentaires…)
• Suivi des objectifs d’achats de blé en fonction du prix cible client, suivi production
RESULTATS
• Gain 3 lots/4 sur appel d’offres
• Fiabilisation des crédocs
• Optimisation délais livraison
2009 - 2010• Création catalogue fournisseur et suivi des livraisons
• Pilotage du sourcing Europe et relations fournisseurs
• Suivi facturation et communication exposants internationaux INDUSTRIE 2010
2005 - 2008ITALIE – MILAN
• Analyse et mise en place des flux commerciaux (livraison, délai, approvisionnement, retour)
• Négociation des prix de transfert avec la maison mère et les sous-traitants
CHINE – SHANGHAI
• Appel d’offres transitaire, sourcing, négociation et choix des prestataires de transports
• Contrôle et suivi des performances fournisseurs (KPI, balance scorecard)
• Gestion des salons internationaux (budgets, design stand, choix fournisseurs…)
FRANCE – ANNECY
• Suivi de production et coordination des transports internationaux
• Gestion des priorités et urgences, suivi des prévisions marchés
RESULTATS
• OTIF à 90% (France)
• Sécurisation crédocs
• -70% sur coûts de transport
• -50% sur délais d’imports
• Fiabilisation contrats SAV
• Sécurisation des marges à 15%