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Stelsia - SNCF Group
- IT Sourcing Project Manager
2014 - maintenant
IT project contractual management from sourcing to implementation.
Working on several projects with budget between €500k and €5m, including renewal of self-ticketing machine design, implementation of an ecological driving module for high speed trains, creation of a Salesforce expertise center.
Various responsibilities include:
- Scoping: challenge of the client specifications, acquisition strategy definition
- Acquisition: preparation of RFP documents and analysis of received offers, workshops management and business selection memo
- Coordination with relevant stakeholders (SNCF Group, providers and procurement department) during the project period
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Capgemini Consulting
- Consultante
Paris
2010 - 2013
• Mise en place d’un outil de Compliance (Schlumberger) – 2013, 3 mois
- Réalisation de procédures métiers et définition d’un plan de conduite du changement
• Etude de la restauration collective autogérée (BNP Paribas, GAM Restaurant) – 2013, 3 mois
- Réalisation d’un état des lieux s’appuyant sur une analyse de la documentation existante et sur une vingtaine d’entretiens avec les opérationnels et d’autres départements
- Définition d’un plan d’actions basé sur l’état des lieux et des benchmarks externes
• Mise en place d’un accueil salariés dans le cadre d’un CSP Administration Paie (Thales) – 2013, 3 mois
- Cadrage du chantier et construction de l’organisation cible
- Définition du plan de mise en œuvre de la nouvelle organisation et des actions de conduite du changement
- Déploiement d’un pilote et réalisation du retour d’expérience
• Mise en place d’un réseau social au niveau monde (Pernod Ricard) – 2012, 7 mois
- Définition et mise en place d’un plan de conduite du changement (communication, formation, support)
- Contribution à la gestion d’un projet global en collaboration avec les équipes techniques, celles de l’éditeur et la DSI interne
• Accompagnement RH dans une réorganisation (SNCF) – 2012, 4 mois
- Définition et contribution à la stratégie sociale (création des dossiers IRP: dossier CCE et tables rondes)
- Identification des modalités d’accompagnement des équipes locales et coaching de deux chefs de projet
• Définition de processus et étude d’un outil de gestion de la performance (Capgemini Consulting - 5 pays impliqués) – 2011, 8 mois
- Définition des processus cibles de gestion de la performance au niveau global
- Elaboration et mise en place d’une stratégie de change management et de déploiement
• Etude de la mise en place d’une nouvelle organisation paie suite à une fusion (Elior) – 2011, 3 mois
- Analyse d’impacts, définition des processus et rôles cibles
- Contribution au pilotage du projet
• Etude des nouveaux circuits de gestion suite à la mise en place d’un ERP (Ministère du travail dans le cadre de la vague 6 de Chorus) – 2010, 5 mois
- Réalisation de procédures métiers définissant les nouveaux circuits de gestion
- Création de fiches services décrivant la cartographie budgétaire et les nouveaux référentiels
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Orange
- Stage d'analyste business
Paris
2009 - 2009
Analyste business sur l’activité wholesale Europe : prévision de l’activité future et étude des risques
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Orange
- Stage analyste financier et contrôleur de coûts
Paris
2008 - 2008
Analyste financier et contrôleur de coûts : allocation et analyse des coûts réseau
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Louis Vuitton
- Stage en vente
Paris
2007 - 2007
Conseil et vente de sacs en boutique et organisation d’évènements publicitaires
