Marie MEYNIEL

Dec. 2011 – à ce jour : STIME (groupement des mousquetaires)
Chef de projet
Gestion d’un portefeuille de projets :
- Evolution de l’ERP
- Refonte de l’infrastructure Citrix
- Refonte de l’EDI
Responsabilités sur chacun des projets :
- Réalisation des chiffrages sur la base des dossiers d’architecture
- Rédaction des SLR / SLA avec les clients
- Création de l’équipe projet, élaboration et suivi des plannings
- Suivi de la qualité et des budgets

Nov. 2010 – Nov. 2011 : Projet personnel
Tour du monde (Amérique du sud, Nouvelle Zélande, Indonésie, Sri Lanka, Afrique du Sud, Madagascar)
Tozzi-Green (Madagascar) : bénévolat au sein du département social

Nov. 2007 – Nov. 2010 : Société Générale
Chef de projet
Gestion de projets internationaux de la conception à la mise en oeuvre :
- Implémentation d’Office 2007 sur les 35 000 postes de la SG-CIB (Société Générale Corporate Investment Banking)
- Suite à une recommandation de l’audit, sécurisation des plateformes SMTP d’envoi de mails automatisés
- Migration de la plateforme CITRIX (version CPS4 vers XenApp5) – gestion du lancement et transfert à un chef de projet junior
Responsabilités sur chacun des projets :
- Evaluation des enjeux métiers, structuration et promotion des projets
- Mise en place des gouvernances projets, conduite des comités de direction et opérationnels, facilitation de consensus en cas d’intérêts divergents, suivi des contraintes inter projets
- Management transverse et coordination des équipes distantes et locales, pilotage des partenaires informatiques
- Elaboration et suivi du planning et des livrables, analyse des risques, négociation des SLA, suivi des ressources humaines et budgétaires
- Conduite du changement : mise en place du plan de communication et des outils de formation
- Clôture des projets : document de post-évaluation, arrêt des outils mis en place, fermeture des lignes budgétaires, vérification des livrables attendus et livrés, mise en place des processus de production
Assistance projet aux équipes d’ingénierie
- Mise en oeuvre de méthodologie projets en coordination avec les responsables d’équipes
- Elaboration des tableaux de bord et présentation hebdomadaire au management

Sept. 05 – Oct. 07 : GEODIS
Chef de projet
Dans un contexte international, gestion de projets de la phase d’étude jusqu’à la mise en production :
- Renouvellement des réseaux WAN MPLS de filiales étrangères (Allemagne, Espagne, Hongrie)
- Etude et mise en place d'une plateforme de communication AS/2 pour le groupe
- Etude et mise en place d'une plateforme dédiée aux envois automatiques de mails par les applications du groupe
- Mise en place de documents types pour le service
Responsabilités sur chacun des projets :
- Analyse des besoins – Rédaction des dossiers d’appel d’offre – Analyses technique et financière des réponses – Rédaction des dossiers d’architecture avec les experts
- Gestion de la relation fournisseur
- Elaboration et suivi des budgets et plannings
- Conduite des comités de pilotage
- Coordination des équipes techniques – Suivi de la mise en production

- Etude et déploiement du projet décisionnel ERASME de la CNAMTS (Caisse d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) - marché de 18M€
- Définition et mise en place de l’architecture pour l’évolution de la plateforme « Voyages-sncf.com »

Responsabilités :
- Réalisation d’un plan de compte
- Définition des architectures matérielles et logicielles
- Rédaction des propositions techniques
- Planification et coordination des intervenants au niveau national
- Interface technique auprès des clients

Support technique Unix auprès des commerciaux :
Promotion, conseil, dimensionnement, rédaction de propositions techniques et vente des architectures Unix auprès des clients existants et des prospects.