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Marie VERON

PARIS

En résumé

Je suis diplômée de l'école Centrale de Lille et j'ai suivi un MSc en management de projet et business development à SKEMA Business School.

Mes compétences sont doubles :

- Compétences techniques:

* Organisation et gestion de la production : gestion des flux, gestion des stocks, planification, supply chain

* Informatique : Word, Excel, Power Point, MS Project, notions ADONIS, UML, ERP M3


- Compétences de management de projet :

* Certifiée PRINCE 2 Fondation (janvier 2012)

* Formations aux certifications MSP et PMI-CAPM

* Connaissances : Financement de projet, business plan et business model, management de projets stratégiques, planification de projet, gestion des risques, compétences de travail en équipes multiculturelles, éthique

Mes compétences :
Appels d offres
Appels d'offres
Développement produit
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Management de projet
Organisation
Planification
Production
Supply chain
travail en équipe

Entreprises

  • Cofely Ineo - Bid manager - Responsable d'offres

    2012 - maintenant
  • Hermès Maroquinerie Sellerie - Assistante chef de projet Maîtrise d'Ouvrage

    Paris 2012 - 2012 Actuellement en stage de fin d'étude au sein du pôle Maîtrise d'Ouvrage, je participe aux projets métiers et SI. Le pôle Maîtrise d'Ouvrage fait le lien entre les différents services et le département Systèmes d'Information pour recenser les besoins utilisateurs, rechercher des solutions et en piloter les réalisations.

    Missions :
    - Aider les chefs de projet dans leur rôle (recensement des besoins utilisateurs, recettes...)
    - Gérer des projets court terme (horizon des 6 mois de stage)
    - Communiquer les bonnes pratiques à destination des utilisateurs en formalisant des procédures opérationnelles et/ou SI
    - Préparer et assurer l'animation des formations utilisateurs


  • Pinguin Lutosa - Intervenant amélioration continue

    2011 - 2011 Missions : Proposer des améliorations pour le fonctionnement et l’organisation d’une ligne de conditionnement de légumes surgelés

    Actions :
    - Prise de contact avec les opérateurs travaillant sur la ligne de conditionnement
    - Observation de la ligne
    - Mesure d’indicateurs clés (temps, déplacements, rendements, pertes…)
    - Étude critique des mesures

    Résultats :
    - Présentation des résultats observés au directeur Lean de PINGUIN FOOD
    - Propositions d’améliorations : optimisation des déplacements des opérateurs, optimisation des pertes de matière, mise en place de procédures
  • Aux 4 coins du monde - Présidente de l'association

    2010 - 2011 J'ai créé l'association Aux 4 coins du monde dans le but de partir en mission humanitaire en Inde et au Kenya.

    Missions :
    - Création et présidence de l’association « Aux 4 coins du monde »
    - Collaborer avec les équipes et associations locales en Inde et au Kenya
    - Travailler dans un environnement multiculturel

    Actions :
    - Prise de contact avec les associations locales FSL India et ICYE Kenya
    - Développement du projet d’écoles itinérantes, enseignement
    - Rénovation d’une école
    - Travail dans un orphelinat

    Résultats :
    - 4 mois de mission humanitaire en Inde et au Kenya
    - Collaboration efficace avec les équipes locales
    - Mise en place de 2 écoles itinérantes
    - Développement personnel, découverte de nouvelles cultures
    - Pratique de l'anglais courante
    - Apprentissage du travail en équipe multiculturelles
  • INEO Systrans - GDF Suez - Stagiaire service de réponse aux appels d'offres

    2010 - 2011 Missions : Développer un manuel d’utilisateur pour le nouveau système d’aide à l’exploitation et à l’information des voyageurs, orienté client, en rupture avec l’existant

    Actions :
    - Analyse du besoin et de l'existant
    - Rencontres avec les utilisateurs du système
    - Présentation du projet à l’équipe dirigeante
    - Collaboration avec les services R&D et Communication
    - Gestion du projet

    Résultats :
    - Conception et réalisation de 5 manuels utilisateurs
    - Envoi de ces manuels lors d’appels d’offre, en support technique

    Par la suite, mes responsabilités ont été élargies au sein du service de réponses aux appels d'offres :

    - Participation aux réponses aux appels d'offres, rédaction d'une offre type pour le nouveau système d’aide à l’exploitation et à l’information des voyageurs

    - Présentations commerciales du système aux clients potentiels
  • INEO Defense - GDF Suez - Stagiaire découverte de l'entreprise

    2009 - 2009 Missions :
    - Découvrir l’entreprise et son fonctionnement
    - Trouver une problématique interne et l’étudier

    Actions :
    - Prise de contacts avec les différents acteurs de l’entreprise
    - Étude de l’organisation de l’entreprise et des différents processus
    - Étude parallèle au sein du service des ressources humaines pour rechercher des prestataires de formation en anglais

    Résultats :
    - Étude de la problématique suivante "La fusion entre deux entreprises"
    - Fourniture d’une étude comparative des différents organismes de formation en anglais
  • Bureau des élèves de l'école Centrale de Lille - Responsable des événements étudiants

    2009 - 2010 Missions : Organiser des événements festifs pour les étudiants de l’école Centrale de Lille

    Actions :
    - Planification et organisation des événements sur l’année
    - Recherche de partenaires
    - Management de l’équipe organisatrice
    - Gestion de budgets de 1500€ à 20000€ selon l’événement (soirées étudiantes, voyages, week-end d'intégration, conférences, événements caritatifs...)

    Résultats :
    - Organisation d’événements festifs de plus de 700 personnes
    - Organisation de voyages en France, en Suisse et en Angleterre
  • Projet Try&See en partenariat avec Keyneosoft - Membre de l'équipe projet Try&See, responsable du pôle Base de données

    2008 - 2010 Le projet Try&See a été imaginé par notre équipe de 7 étudiants de l'école Centrale de Lille et consistait à développer un logiciel d'essayage virtuel pour le prêt-à-porter.

    Actions :
    - Étude du besoin et de l’existant
    - Étude de marché sur l’intérêt porté à notre projet
    - Communication autour du projet, création d’un site internet
    - Recherche d’une société partenaire
    - Planification du projet
    - Étude des risques
    - Gestion du budget de 2000€
    - Développement technique du logiciel (responsable du pôle base de données)

    Résultats :
    - Fourniture du livrable (logiciel et écran d’essayage virtuel) à la société partenaire en juin 2010
    - Travail en équipe efficient
    - Publication d’un article dans le journal DirectLille et sur des sites spécialisés

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