Marina Pech
Gestionnaire de risques opérationnels / Management de la continuité d'activité,
Bonjour,
Soyez les bienvenus.
Je travaille au sein de la Direction des Risques / Département Risques opérationnels du Groupe Société Générale.
Je suis actuellement chargée de la supervision des démarches de Management de la Continuité d’Activité (MCA) pour le périmètre suivant : Banque de Financement et d’Investissement (SGIB), Banque de détail en France (BDDF) & Crédit du Nord. Cette supervision consiste au suivi du déploiement des directives et normes Groupe, à l’accompagnement dans la réalisation de certains tests & exercices significatifs des dispositifs de Continuité d’Activité mis en place et à l’accompagnement au déploiement de la méthodologie STAMP, méthodologie Groupe en matière de MCA.
J’ai été responsable du projet d’élaboration de cette méthodologie entre mars 2009 et août 2010, mois de sa publication. Ce fût une expérience riche au plan humain (projet participatif avec l’ensemble des Responsables PCA des 12 pôles d’activité et directions centrales du Groupe) et au plan professionnel (participation à la Conférence annuelle du BSI sur la BS 25999, utilisation de la BS 25999 comme norme de référence, rédaction de la méthodologie, travail de mise en page avec une équipe de graphistes, conception d’un plan de communication pour accompagner la publication, accompagnement au changement par le développement d’outils pédagogiques).
Avant cela, j'ai travaillé au sein de la Cellule d'analyse de risques et projet du Groupe SFR. J'y ai passé quatorze mois, à raison de trois jours pas semaine. Les deux jours restant étaient dédiés à l'accomplissement d'un master spécialisé en alternance "Risk Manager - Management des risques" à l'ESM-A de Marne-la-Vallée.
Entre 2002 et 2007, j'ai vécu à Lyon et une année au Caire durant mes études à l'I.E.P.
J'ai également vécu quelques mois à Genève pour le stage de fin de master professionnel en Expertise internationale.
Mon intérêt pour le risque réside dans sa complexité. Le risque contraint à l'exercice délicat de recherche d'exhaustivité et de prise de recul, nécessaire à une vision transverse et globale.
Les métiers du risque impliquent l'actualisation permanente des savoirs et des compétences.
Le Risk Management est un système résolument ancré dans une logique d'anticipation vers l'avenir dans un contexte incertain tandis que le Business Continuity Management apporte des réponses concrètes à des scénarii pour assurer la continuité d'activité.
113 contactsGestionnaire de risques opérationnels / Management de la continuité d'activité, Société Générale - Direction des Risques opérationnels
2009 - 2011Mission réalisée au sein du service Programme de Continuité d'activité rattaché au Département des Risques Opérationnels
Depuis 2010
- Supervision de la démarche de Management de la Continuité d'Activité pour le périmètre : Banque de Financement & d'Investissement (SGIB), Banque de détail en France (BDDF) & Crédit du Nord
Sur ce périmètre : suivi de la réalisation des analyses d'impact (Business Impact Analysis), de l'organisation de tests et exercices des dispositifs de Continuité d'Activité mis en place
- Animation de la filière Continuité d'Activité et mise en oeuvre d'actions de sensibililsation.
De 2009 à 2010
Projet STAMP (STAndards & Methodology Project) :
- Benchmarking des méthodes existantes au sein du Groupe en matière de MCA
- Analyse des guides et normes existants : BCI Guidelines, BS 25 999-1 & -2, ...
- Définition de thèmes autour des différentes phases du Management de la Continuité d'Activité pour des Ateliers pluridisciplinaires représentatifs de la diversité des métiers du Groupe
- Tenue des Ateliers et consolidation des livrables pour élaboration du Guide méthodologique Groupe
- Définition d'un plan de communication et d'outils pédagogiques pour accompagner la publication puis le déploiement de la méthodologie dans le Groupe
2007 - 2008Missions réalisées depuis novembre 2007 au sein de la Cellule d'analyse de risque (Direction de la Santé, la Sécurité et des Services Généraux, rattachement DAF) :
- Audit de sûreté sur site technique et tertiaire
- Audit de la protection de l'information dans la gestion de projets stratégiques
- Audit de la protection de l'information confidentielle au sein de la Direction Commerciale
Méthode utilisée : APR (Analyse préliminaire de risque), entretiens, analyse des couvertures de risque existantes et recommandation de plans d'actions)
- Audit de la méthode d'analyse des risques professionnels (Document Unique)
J'ai mené une série d'entretiens avec les gestionnaires de risques du Groupe afin de réaliser un mémoire de spécialisation posant la problématique de la gestion de risque sous l'angle organisationnel.
=> "Mise en place d'une structure de risk management intégré, comment optimiser l'existant?"
Assistante auprès du Chargé d'affaire principal, The Permanent Mission of Timor-Leste to the United Nations
2007 - 2007Ma mission consistait à représenter le Timor-Leste dans les différentes assemblée traitant de problématiques économiques.
J'ai participé aux réunions de :
- l'ITC ou International Trade Centre (assemblée bipartite OMC-CNUCED)
- l'UNCTAD ou United Nations Conference on Trade and Development dont les réunions de la CSTD Commission on Science and Technology for Development
- l'ECOSOC ou Economic and Social Council
- du G 77 and China (Groupe de 77 pays non membres du G8)
Avec les autres membres de la mission, nous nous sommes chargés de la gestion de protocole pour la délagation timoraise lors de l'Assemblée Générale de l'OMS.
Durant ce stage de trois mois, j'ai réalisé une étude en anglais sur l'environnement du Timor-Leste (risques/opportunités)intitulée :
"The Environnement of Timor-Leste : Foreign Direct Investments'Attractiveness"
