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Marion SCHIRMER

SEDAN

En résumé

Compétences en Supply Chain, Planning, Lean Manufacturing, Management

Mes compétences :
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Manufacturing Management
Planning
Supply chain
Supply Chain Planning
Planification

Entreprises

  • ARTI production - Directeur de site

    2015 - maintenant

  • Tarkett (site de Sedan, France) - Directrice Supply Chain

    2010 - maintenant 9.5 Mio m2 de revêtements de sol Hétérogènes produits et vendus/an, 310 employés, CA 2013 : 135 Mio €

    Missions: en charge des opérations de la Supply Chain du site de Sedan, budget du service 6 Mio €/an
    - Membre du Comité de Direction du site
    - Management d’une équipe de 70 personnes (8 personnes en report direct) : entrepôt, service client, service planning, service transport, approvisionnements, transport, projets
    - Leader du Pilier « Supply Chain et Customer Service » dans le programme World Class Manufacturing (WCM, Lean Manufacturing), déploiement des piliers sécurité et Cost Deployment (maîtrise des coûts) au sein de la Supply Chain
    - Sales and Operations Planning (S&OP ou PIC) du site
    - Stockage, expéditions dans le monde entier, avec un niveau élevé de performance en termes de Qualité, Coûts et Délais, des produits fabriqués à Sedan et des produits fabriqués dans les autres usines du groupe, stockés à Sedan.

    Résultats:
    - Amélioration du taux de service de 80% à plus de 95% tout en limitant le niveau de stock de produits finis et en standardisant les règles de planification
    - Maîtrise des coûts de personnel au dépôt en quelques semaines
    - Productivité cumulée de 16% en 4 ans
    - Déploiement du pilier « Supply Chain et Customer Service »: 4 points (sur 5) en 2 ans. Mise en place du Lean Manufacturing comme outil de Management quotidien, conduite du changement.

  • Tarkett Suède - Responsable Supply Chain (site de Broby, Suède)

    2006 - 2010 4 Mio m2 parquet produits et vendus/an, 450 employés, 2 sites de production (Suède, Pologne), 1 plateforme logistique (Suède), CA 2010: 140 Mio €

    Missions: en charge des opérations de la Supply Chain du Business Centre « Wood », budget du service 1.8 Mio €/year:
    - Membre du Comité de Direction du Business Centre « Wood »
    - Management d’une équipe de 26 personnes (5 personnes en report direct) : entrepôt, service client, service planning, service transport
    - Sales and Operations Planning (S&OP) du Business Centre
    - Détermination du plan de transport pour tous les pays, responsabilité du budget transport (6 Mio €)
    - Stockage, expéditions dans le monde entier, avec un niveau élevé de performance en termes de Qualité, Coûts et Délais
    - Lancement du Programme World Class Manufacturing en 2009

    Résultats:
    - Réduction de 40% du stock de produits finis en 2009 (-10 M€) avec une amélioration du taux de disponibilité de 70% à 98% et une réduction du sur-stock de 35% à 10% du stock total
    - - 10% vs budget sur les frais de transport en 2007 et en 2009 et impact limité de l’augmentation du prix du pétrole en 2008.
    - Mise en place réussie d’un WMS (SAP), passage sous SAP SD (Sales and Distribution) en 2008: retour au niveau normal d’expédition une semaine après le démarrage.

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