Marjan ABADIE
Consultante et Formatrice indépendante en management
Après 15 ans en entreprise, je décide de transmettre et d'accompagner les autres.
Mes domaines de prédilections : le management - organisation, optimisation des processus, gestion du changement, gestion de projet, gestion des équipes – et le développement des compétences relationnelles.
98 contacts2007 - 2007Senior Business analyst on MIFID Cross country implementation:
- Process Design
- Coordination between internal and external entities: Legal, Business, Marketing, Production
2006 - 2007Cartographie des processes (BPM)
- mise en place normes & standards
- coordination de projet
2004 - 2006Etude et organisation
• Evaluation des potentiels d’export de la société Avencis et la mise en place des processus d’export~Analyse de l’existant
~Analyse du marché et de la concurrence (SWOT, Porter, BCG,...)
~Préconisation et mise en place des process et tableaux de bord (Balanced Scorecard)
• Mise en place de statut de jeune entreprise innovante (exonération d'impôt sur les bénéfices et d'IFA, allègement des charges patronales pour les salariés participant à la recherche)
1999 - 2003En charge de 4 personnes CA + 50 % sur une marché en croissance de 20% entre 2000 et 2003 - CA annuel environ 40 M Euros pour 50 dossiers
• Coordination de partenariats : ORACLE, BO, SAS, SAP, PeopleSoft, Siebel, ..
~Schéma directeur
~Formation
~Coordination interne
~Coordination externe
• Réponse aux cahiers des charges technique
• Coordination et suivie de l’activité avant-vente, Animation d’équipe
~Gestion d'équipes
~Reporting d'activité
1996 - 1999• Assistance MOA :Elaboration de cahier des charges et architectures SI basés sur les besoins fonctionnels
• Pilotage projet
• Experte base de données
Clients/Projets marquants :
=>Société Générale mission d’un an Datawarehouse Marketing 2000 J/H par an depuis cette date
Architecture de système décisionnel et opérationnel de marketing : Datawarehouse Marketing, les différents datamarts et les outils:
• Ecriture de cahiers de charges techniques en fonction des exigences fonctionnelles
• Choix d’outils OLAP, CRM, ETL.
• Benchmark d’une VLB( Very Large DataBase) Solaris, ORACLE 8 ,Vxfs, RMAN, Patrol
• Définition des critères de sélection de la base de données et des différents outils
• Mise en place des testes préalables et de la maquette
• Planification et chiffrange
=>Debitel : ATLAS- 3eme prix ‘Architecture et Conception’, Oracle expo 98
1995 - 1996• Interface prestataires
• Coordination
• Deploiement
• Intégration et migration des environnements clients
Clients/Projets marquants :
=>APAVE
=>TF1