Marjolaine Vuarnesson

Fort de 280 collaborateurs et d'un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros, Primexis accompagne plus de 500 clients, groupes ou filiales de groupes français et internationaux.

Primexis fonde son positionnement sur la « spécialisation métier » avec une organisation par département :
- Assistance comptable et financière
- Conseil en organisation et systèmes d'information
- Consolidation et reporting groupe
- Expertise comptable
- Immobilier et secteur public
- Paye et gestion administrative du personnel
- Banque finance assurance

www.primexis.fr


Au sein du département ACF, les consultants du pôle Contrôle de Gestion assure différent type de missions:
- absence prolongée d'un contrôleur de gestion
- management de transition
- restructuration technique ou organisationnelle, nouveaux projets,
- surcroît de travail temporaire

Leader Européen de l’impression de livre, filiale Française regroupant 6 imprimeries, CA = 130 000 K€ annuel

- Consolidation mensuelle France regroupant 6 sites de production.
- Calcul des taux de sections
- Suivi et analyse du reporting mensuel (P&L, Cash-flow, Aged debtors, Effectifs, ratios)
- élaboration du Cash flow mensuel et forecast
- Amélioration de l'outil de reporting Magnitude (Business Object): modification et élaboation de mapping afin de répondre au besoin de remontés d'informations vers la holding.
- fonction de support pour les sites de productions.

Equipementier Automobile de rang 3, 120 000 K€ CA annuel

- Etablissement des closing et du P&L mensuels, proposition de mesures d’amélioration de la ren-tabilité d’exploitation,
- Analyse de l'activité et des performances en fonction des objectifs définis,
- Suivi et analyse de l'évolution des frais généraux et des effectifs,
- Reporting auprès des directeurs opérationnels et de la direction financière : aide à la décision et mise en place des plans d’action.
- Gestion de la comptabilité analytique par métiers, pôles et produits,
- Gestion des stocks
- Contribution à l’établissement du budget annuel et de ses révisions,
- Etablissement des procédures opérationnelles et financières
- Mesures correctives et d’amélioration des systèmes d’information : mise en place d'outils prévi-sionnels, décisionnels et analytiques,
- Suivi des projets informatiques transverses.

Industrie Pharmaceutique, CA= 12 000K€ annuel

- Calcul des coûts de revient industriels et marges,
- Reporting auprès de la direction générale : mise en place de nouveaux indicateurs de gestion
- Pilotage de la procédure d’élaboration et de suivi budgétaire,
- Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
- Suivi et analyse des ventes
- Consolidation des éléments économiques des filiales, établissement du reporting destiné aux actionnaires du groupe.

- Elaboration et suivi des business plans des projets avec chaque responsable de projet
- Participation à la clôture mensuelle des projets sous SAP en relation avec le service Comptabilité
- Reporting auprès de la direction générale : mise en place de nouveaux indicateurs de gestion
- Budgets et forecast : consolidation du budget et des prévisions mensuelles
- Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
- Suivi et analyse du chiffre d’affaire de la Business Division
- Participation aux revues de projets mensuelles

En tant que responsable du contrôle de gestion d'une unité de production et à l'aide d'une équipe de deux contrôleur de gestion:
- Suivi des éléments économique d’une unité de production avec l’aide d’une équipe de contrô-leurs de gestion,
- Etablissement des closing mensuels, suivi des écarts budgets
- Reporting auprès de la direction générale, aide à la décision et mise en place de plans d’actions,
- Participation aux réunions hebdomadaires avec les responsables opérationnels
- Mesures d’amélioration des systèmes d’informations en place
- Formation sur BW et formateur sur SAP FI/CO : élaboration des procédures, support auprès des opérationnels.