Marjorie LAMQUIN
Contrôleur de gestion, Gdf Suez
Anglais : lu, parlé, écrit : T.O.E.I.C session 2004 : niveau obtenu 695 (opérationnel de base)
Allemand : notions
Excel, Word, Access, Power point, HFM (Hyperion), S@fe, Spad, Ciel, Cigalon, SAP, Net weaver.
13 contactsBranche Energie France (BEF) / BU B to C (CHP)- GROUPE GDF SUEZ (La Defense) - Industrie Electrique et Gazière.
-> Pilotage Budgetaire : Suivi, contrôle et pilotage des dépenses notamment : Prestataires Externes Appels Entrants (75M€), Marketing Ventes (71M€). Editique (30M€), etc…
-> Processus de clôture comptable ACC3 :
- Description du processus et des activités de contrôle, optimisation et pilotage du processus,
- Création du dossier de clôture
-> Reporting Financier Mensuel : Elaboration, production et diffusion du Reporting à destination des délégations de la BU.
-> Projet « Réduction des Coûts Editiques » : Contrôle des méthodes de calcul, des hypothèses retenues pour la définition des gains estimés et suivi des impacts budgétaires du projet dans le cadre de l’appel d’offre éditique.
2008 - 2008Département Prix de Transfert - GROUPE SANOFI-AVENTIS (Paris QDR) - Industrie pharmaceutique
-> Projet Fournisseur Unique : Rationalisation des flux financiers sur le périmètre « entités pharmaceutiques européennes » reposant sur l’initialisation d’une société pivot (SWIND).
- Gestion et calcul des prix de cessions amonts (activité industrielle) et avals (activité de distribution)
- Supports documentaires (S.O.A.)§ Mapping et ordonnancement des flux Intrapharmas pour favoriser l’amélioration du processus budgétaire et l’intégration des prix de transferts dans le calcul des prix de revient industriels.
-> Responsabilité géographique : Afrique ÄGestion et détermination des prix de transfert sur la zone
2006 - 2007Direction Affaires Industrielles - GROUPE SANOFI-AVENTIS (Antony) - Industrie pharmaceutique
-> Benchmark industriel d’un portefeuille de produits communs à plusieurs sites de production sur la zone Middle East Africa (MEA) aboutissant à l’optimisation de la productivité.
-> Reporting : Consolidation des reportings groupe de la zone Afrique : effectifs, CA, tableau de bord industriel, compte d’exploitation, frais
-> Analyse et commentaires des différents indicateurs industriels : frais, productivité, rendements, écarts sur achats§ Coût de revient industriel : Remontée des CRI et analyse de cohérence de l’évolution d’une année sur l’autre