Martial SCHNEIDER
Ingénieur Consultant Qualité, ALTRAN TECHNOLOGIES
Entré dans la vie active en 2006, j'ai acquis diverses expériences dans les domaines de la forge, la mécano-soudure, la sidérurgie et l'automobile avec des postes de responsable parachèvement, responsable client et consultant.
En 2009, j'ai saisit une opportunité de faire une formation pour me perfectionner dans le domaine de la Qualité et pour acquérir des compétences dans les domaines de la Sécurité et l'Environnement. J'ai réalisé un master spécialisé en management QSE au CESI à Nancy.
Depuis la sortie de ce master et la réussite de ma thèse sur l'implantation de la méthode Six Sigma, j'occupe un poste d'ingénieur consultant Qualité dans le secteur automobile.
57 contactsQualification des processus d'assemblage et d'usinage dans la fabrication de moteurs et de boites de vitesse.
Animation d'AMDEC
Réalisation d'audit terrain.
2010 - 2011Mise en place d'une certification client.
Déploiement méthode 6 Sigma
Application de la démarche DMAIC
Maitrise des outils de la qualité, MRP, AMDEC...
Traitement des NC, mise en place et suivi des AC et AP.
Norme ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
2008 - 2010Mission dans les domaines de la production et le contrôle qualité
Consultation et analyse des Ordre de Création et Modification.
Etude et analyse des plans.
Réalisation des demandes métrologiques
Réalisations des notes d’usinage et montage sur boite de vitesse série.
Montage fonctionnel et analyse des risques suite aux évolutions du produit.
Analyses des défauts et proposition de solutions.
Mission dans le domaine de la logistique
Analyse des flux et optimisations des process
Analyse des surfaces de stockage de l’usine
Propositions et critiques de solutions d’implantation
Analyse du fonctionnement de la machine, caractéristiques, temps de cycle, temps de transfert, détermination des goulots d’étranglement
Dimensionnement du stock de fonctionnement
Rédaction du cahier des charges de l’exploitation de l’atelier
Calcul des coûts, analyse des sous-traitants, capabilité et rendement
2007 - 2008Gestion complète du client VOLVO, constructeur de machines destinées au Travaux Publics basé en Allemagne (CA de 500k€/ mois)
Etude et mise en plan du secteur d’implantation, démarrage avec succès de l’îlot de fabrication destiné à la fabrication de nouvelles pièces pour le client VOLVO, gestion de l’ilot par le Kanban
Gestion des non-conformités, mise en place d’actions correctives
Gestion des équipes et des interfaces
Mise en place et suivi des indicateurs (production, expédition, délais, performance de livraison)
Amélioration continue, optimisation des outils de production
Gestion de l’approvisionnement matière avec sécurisation des stocks
Gestion des sous traitants
2006 - 2006Animateur de 2 équipes de 10 personnes dans le cadre de l’optimisation de la production.
Mise en place de moyen permettant d’améliorer la productivité
Elaboration de rapport dimensionnel pour les pièces types
Gestion des rebuts et des non-conformités (Mise en place d’actions correctives)
Diminution du taux de rebuts
Amélioration des moyens de manutention (Responsable d’un groupe de travail)