Martin LAFON

MAGICAXESS SA - services de sécurité par signature électronique

Directeur Technique, membre du comité de direction, co-fondateur (30 personnes)

• Participation à la création de la société
• Création, développement et lancement des produits (signature électronique, certification des paiements bancaires)
• Rédaction de plusieurs cibles de sécurité Critères Communs (EAL4+, EAL2+ & EAL1) sur les produits
• Audit de Sécurité d’un Dispositif d’Identification et Garantie d’Intégrité des Paiements Bancaires sur internet par la Direction de la Sécurité de la Banque de France
• Relations régulières avec la DCSSI (SGDN) et la Direction de la Sécurité de la Banque de France
• Participation dans le cadre du programme européen IST au programme SmartIS (évaluation des normes européennes sur la signature électronique et la sécurité de leur mise en œuvre)
• Suivi des projets FAST (expérimentation de la dématérialisation des échanges entre les administrations et les collectivités, projet sous l’égide de CDC/Mercure et Thalès) et « @Appel d’Offre » de BT/Syntégra (portail de dématérialisation des appels d’offres publics).
• Labellisation du projet de développement dans le cadre du programme Oppidum (Ministère de l’Industrie DIGITIP, Ministère de la Recherche) et suivi du programme

Directeur SI (300 personnes – 4 Mds FF de Budget)

• Définition et mise en œuvre du schéma directeur à 2 ans de l’informatique du groupe et de ses filiales, ceci ayant conduit à :
o La mise en place de l’organisation de maîtrise d’ouvrage de l’informatique du groupe (au siège et dans les principales filiales – 45 personnes)
o La rationalisation et l’intégration des solutions informatique mise en œuvre dans les principales fonctions utilisatrices du groupe et de ses filiales
o L’extension des solutions existantes pour prise en compte des nouvelles technologies
o La mise en place d’un programme de réduction des coûts informatique de 25% sur 2 ans (-20% réalisés en 18 mois) avec une réduction effective et mesurée sur 18 mois de 40% des coûts des opérations des systèmes centraux par la concentration de 15 centres informatique en 2 centres en Europe, la stabilisation sur la période des dépenses de développement de nouvelles applications en rationalisant les besoins (validation des priorités) et l’introduction de « packages » sur les systèmes « back office » et la mise en place de solutions « intranet » sur les systèmes « front office » ainsi que la réduction de moitié des coûts de maintenance des applications informatique existantes par la mise en place d’un système de mesure de priorité en fonction des résultats escomptés et effectivement mesurés (mise en place d’une politique de « Business Cases » avec évaluation et mesure des risques).

IBM France : ingénieur technico-commercial sur Air Inter,
IBM Europe - Munich : ingénieur support EMEA des compagnies aériennes,
IBM Corp. – USA : chef de projet dans un laboratoire de recherche & développement logiciel
IBM France : architecte de centre informatique