Martin Méry

Myanmar, Laos, Cambodge, Australie, Argentine, Chili, Bolivie, Pérou, Equateur

Missions: structuration, optimisation des ressources financières et amélioration de la reconnaissance de l’IFP
(contexte : loi sur l’autonomie des universités)


Optimisation des ressources financières
- Etude « Partenaires financiers potentiels de l’IFP par le biais de la taxe d’apprentissage ».
- Mise au point d’un système de gestion financière et analyse des coûts par master et par cycle
=>Réalisation du budget prévisionnel 2010 de l’IFP.

Amélioration de l’image et de la reconnaissance de l’institut
- Direction du projet « Evolution de la communication externe »
=>Evolution du site web et publication d’une nouvelle plaquette.
- Création d’un réseau des Anciens et de son site web (coordination de la web agency)
=> http://ifpnetwork.u-paris2.fr/

Client: AIFE (agence informatique financière de l’Etat, branche du ministère du budget)
Mission: Etude avant-projet : faisabilité et rentabilité de l’ajout de deux modules au sein de Chorus (ERP financier d'Etat)

- Analyse de l’existant (réunions ministérielles): définition et cartographie des processus.

- Recueil des besoins (organisation d'ateliers interministériels).

- Etudes des possibilités techniques: analyse des solutions du marché (entretiens avec les éditeurs) et des possibilités internes (entretiens avec la MOE.

- Rédaction du dossier d'instruction: analyse des scénarios envisageables pour chaque module
=>Mise en avant de la rentabilité (ROI) et de la faisabilité

- Réalisation du cahier des charges du scénario sélectionné pour permettre le lancement de l'appel d'offre

- Utilisation des procédures de test pour validation des postes du bilan et du compte de résultat. Et plus particulièrement des postes :
o Banques / Fournisseurs / Clients
o Immobilisation / Capitaux propres
o Charges de personnel / Provisions

- Réalisation d'inventaires et du contrôle de la procédure mis en place par la société. Afin de vérifier la valorisation des stocks.

- Rapidité d’exécution, réactivité, adaptation aux changements d’équipes et de contextes clients. Relations commerciales et anticipations des demandes clients.

- Secteurs d’activités rencontrés:
o Grandes distributions (BUT, la foir’ fouille, etc.)
o PME –PMI

Périmètre contrôle de gestion:
- Réalisation des reporting hebdomadaires et mensuels pour la direction comportant l'analyse des écarts avec les forecast.
- Élaboration des forecast avec les opérationnels.

Mission Auditeur interne:
Evolution du processus de remontée des informations financières pour la direction du contrôle de gestion informatique

- Analyse de l’existant (entretiens avec les opérationnels, contrôleurs de gestion et les équipes techniques):
o Définitions des processus métiers
o Cartographie des solutions informatiques (SAP, Hyperion, Vba) utilisée pour le processus

- Recueil des besoins:
Définition des indicateurs nécessaires au trois entités pour piloter aux mieux leur activité

- Présentation des préconisations d'évolution auprès de la direction du contrôle de gestion informatique et des contrôleurs de gestion.