Martin Pericard
Directeur Général, Sol En Si
Spécialiste confirmé des relations sociales et humaines, en France et à l'international, avec une forte composante management (projets, vie associative), accompagnement du changement (stratégies opérationnelles, GPEC, innovation, qualité) et formation (coaching, ingénierie de la formation).
Les champs d’application concernent le social, la formation d’adultes, la solidarité et de façon transversale l’intérêt général.
> Intervenant en Licence, Masters 1 et 2 et sur des Ateliers Coopératifs de recherche-action.
> Animation de colloques, conférences de presse.
> Formations sur la méthodologie de projets, l'ingénierie de la formation, l''accompagnement au changement, le partenariat, l'animation et les problématiques sociales.
DIPLOMES ET FORMATIONS
2007-2008 : Master II : « Ingénierie de la formation et professionnalité » Formation de formateurs - Université de Caen et Université de Pédagogie de Hochiminhville – CREFAP, mention très bien.
1997/1999 : Master I : Diplôme des Hautes Etudes en Pratiques Sociales, CCDP/Sorbonne Paris 3, mention très bien.
1991/1992 : Responsable de secteur socioculturel ou socio-éducatif - DEFA - IFAC 92. UF validées : GAO, PRH, ESA.
VIE CITOYENNE
1987 : Fondateur de "Livres En Partage"
1995 : Elu municipal à Clamart (92
2007 : Elu au Conseil de Gestion du Lycée Français de Phnom-Penh.
53 contactsMenée d'études, appui, conseil, formation sur l'ingénierie sociale :
- Diagnostic et évaluation des organisations avec accompagnement du changement.
- Audit des RH et des politiques de formation (GPEC et plans de formation).
- Etude de faisabilité, montage de projets et méthodologies d'évaluation (indicateurs, mesure de l'impact).
Unité d'expertise sur l'enfance
> Etude exploratoire : termes de références, personnes-ressources.
> Etude de faisabilité : choix pays cibles, méthodologie, équipe de consultance.
> Consultation partenariale public/privé.
Implantation de projets de solidarité :
> Pilotage et animation d'une plateforme d'acteurs pour améliorer la coordination et la synergie des actions en lien avec les partenaires de terrain.
> Ingénierie de projets : faisabilité avec recherche de financements, montage partenarial, élaboration des actions, évaluation avec mesure de l'impact.
> Capitalisation avec guide méthodologique sur la formation professionnelle.
Formations sur l'ingénierie de la formation, le mécénat, le cycle de projet, l'évaluation, le développement (Licences, Masters 1 et 2) : universités Paris 8 et Bordeaux, Collège Coopératif de Paris / Groupe SOS.
2008 - 2009Au sein de la Direction Internationale,
Mise en cohérence des stratégies de développement au niveau international :
- Analyse de la cohérence des projets et mise en œuvre de synergies favorisant les économies d’échelle.
- Développement de formations thématiques EAD (droit à l’éducation et enjeux du développement) pour les bénévoles.
- Déploiement d’une stratégie pour la construction d’une Vie Associative Internationale (VAI).
- Formation à la capitalisation et intégration de la démarche dans les projets au niveau international.
- Développement d’une stratégie de partenariats en lien avec l’internationalisation d’Aide et Action.
- Lancement d’une plateforme internationale de communication et d’échanges (NTIC) pour les salariés et les bénévoles.
2003 - 2008Au sein du Comité de Direction International,
Implantation et développement de projets éducatifs en Asie de l’Est :
- Développement de 22 projets éducatifs sur la région et de 7 échanges d’expériences internationaux.
- Evaluation en recherche-action des projets et élaboration de 8 capitalisations sur des problématiques éducatives.
- Animation d’un atelier pour la définition d’une stratégie régionale de mise en oeuvre de la VAI.
- Développement d’une stratégie de plaidoyer (5 évènementiels/an) et d’une politique de communication.
- Levée de fonds privés (parrainages, mécénat) et publics (bi et multilatéral).
- Gestion des ressources humaines : 31 salariés ; gestion financière : 1.500 K€/an.
- Contractualisation pluriannuelle avec 15 partenaires : ministères, bailleurs, UNICEF, UNESCO, ONG…
1999 - 2003Au sein de la Direction du développement des programmes,
Elaboration de la politique de formation à destination des 650 salariés en Afrique :
- Evaluation des besoins en formation et structuration des plans de formation avec «out placement ».
- Mise en place d'un conseil scientifique sur les langues nationales et les pédagogies convergentes.
- Gestion des ressources humaines : 40 cadres en formation ; gestion financière : 62 K€/an.
1997 - 1999Développement d’un programme national de formation (36 cadres) à partir de la recherche-action :
> Suivi des projets et accompagnement du changement (GPEC).
1995 - 1997Conception, gestion (35 intervenants) et suivi pédagogique de formations professionnelles socio-éducatives (niveaux V à III) :
> Accompagnement des personnes dans l’élaboration de leur projets de formation et d’insertion.
1992 - 1995Gestion équipement (20 salariés + bénévoles) et mise en place du projet social dans le cadre d’un réseau partenarial élargi (CAF, mairie, préfecture, Conseil général et partenaires locaux):
> Développement d’un réseau d’échanges de savoirs basé sur le bénévolat.
1986 - 1991Coordinateur programmes socio-éducatifs : mise en place et gestion de 6 programmes en multi-sites (40 salariés).
> Responsable du service formation-emploi (salarié + bénévoles).
1984 - 1985> Co-animation d’une formation SIVP (Stage d’Insertion à la Vie Professionnelle) pour l’insertion des jeunes 16-18 ans.