Martine Brisset

- Booster le chiffre d'affaires des produits stratégiques et développer des produits innovants
- Mettre en place une stratégie de croissance solide pour rentabiliser un investissement de 8.6 millions d'euros (installation des machines finalisée en 2010) et créer les conditions favorables pour lancer la prochaine vague d'investissements (2012)
- Optimiser les indicateurs de performances des Opérations
- Créer les conditions nécessaires pour un bon climat social

- Membre de la commission commerce international / Innovation
- Membre Elu pour la participation au comité d'entreprise

- Relocalisation et modernisation du site pour un coût de 5.5m euros
- Investissement supplémentaire réussi de 3.2m euros pour adapter l'outil de production aux nouvelles demandes du marché
- Définition de la stratégie (objectifs et moyens) commerciale et opérationnelle
- Réorganisation et renforcement de l'équipe de direction pour donner un nouveau souffle à l'netreprise
- recentrage commercial et opérationnel sur 2 marchés stratégiques portés de 20% du CA en 2006 à plus de 60% fin 2008
- Rajeunissement des procédures, notamment au niveau du service client et supply-chain pour gagner en simplicité et efficacité
- Membre de l'équipe des 60 Top managers de Amcor Food Europe (1 milliard d'euros)
- Participation pour Amcor Food Europe au recrutement d'un vivier de commerciaux talentueux

- Construction et déploiement de la stratégie de croissance de 3 sites industriels spécialisés dans le secteur de l'emballage pour les fruits et légumes frais. Ex : Installation du 1er équipement de production P-Plus chez Amcor Neocel en 2004, réalisée jusqu'alors en Grande-Bretagne.
- Participation à la coordination de trois divisions d'Amcor (Australie, US et Europe) pour renforcer le positionnement sur le secteur des fruits et légumes frais
- Coordination des équipes de production, technique, recherche et développement, marketing et ventes pour atteindre les objectifs de croissance
- Tissage d'un réseau d'agents à travers le monde (Turquie, Corée du Sud, Amérique centrale et du Sud etc)
- Etude d'acquisitions (Afrique du Sud, Espagne) pour renforcer un déploiement international
- Extension de l'utilisation de l'emballage innovant P-Plus sur les fleurs et le fromage à pâte molle. J'ai reçu en 2005 le 1er prix de l'innovation décerné par le CEO d'Amcor.

Evolution de carrière :
93-94 : Sales Manager France et Espagne
95-98 : European Sales Director
98-03 : International Sales Director

Sidlaw (UK) achète Courtaulds en 93, acheté par Danisco (Danemark) en 98, acheté par Amcor (Australie) en 2001

- Implantation et expansion d'un emballage très innovant : P-Plus
- En partant de zéro, développement du marché européen et nord américain du P-Plus et du marché des emballages flexibles pour les fruits et légumes frais
- Création ex nihilo et animation d'une équipe commerciale multiculturelle reconnue comme experte dans le domaine de l'atmosphère modifiée (UE et USA)
- Définition des budgets puis des tactiques commerciales pour les atteindre
- Croissance des ventes et du profit annuels à deux chiffres depuis 1993

- Animation de l'équipe de vente et logistique multiculturelle
- Augmentation annuelle de 11% du CA sur le marché calédonien face à Nestlé et Cadbury
- Lancement de nouveaux produits et développement commercial sur plusieurs pays du Pacifique (Polynésie, NZ, Australie, Japon)
- Mise en place de la gestion informatique du stock et réduction du budget logistique de 17%

- Définition des opportunités de diversification sur le marché néerlandais du fromage.
- Propositions de lancement de produits qui ont fait l'objet d'études produits ultérieures.
- Réalisation du mémoire d'ingénieur ESA. Obtention de la mention TB et la bourse FACE