Martine Dougoud-Jourde
Coach en développement personnel, Bienêtrologue ®
"Le plus grand secret pour le bonheur, c'est d'être bien avec soi." (Bernard Fontenelle, philosophe et écrivain français – 1724)
Forte d’une quinzaine d’années d’expérience dans le domaine du recrutement par approche directe, je suis devenue, par étapes progressives, Coach en développement personnel. Mon objectif (redonner aux personnes qui me consultent une vraie sensation de bien être) et ma méthodologie très personnelle m’ont conduite à déposer à l’INPI le concept de « Bienêtrologie® ».
Il m’a été donné, au cours de ma carrière de rencontrer de nombreuses personnes qui, tout en se sentant pleinement responsables de leur propre évolution, éprouvaient néanmoins le besoin que je les conseille pour leur permettre de se donner les moyens d’exprimer au mieux leur potentiel.
J’ai aidé ces personnes à articuler leur projet de vie, que ce soit à titre professionnel, puis social ou personnel autour d’un véritable enjeu de développement.
Le recours à un coach en développement personnel est toujours justifié par une problématique que seul, on n’arrive pas forcément à résoudre…
Le recours à un coach trouve également son origine dans la perception d’un obstacle ou d’une difficulté à surmonter…
Il arrive toujours un moment dans la vie où nous ressentons un besoin impérieux de « changer les choses ».
La remise en question de sa vie, de son image doit procéder d’une démarche personnelle ne dépendant en aucune façon de la perception d’autrui.
Le coaching traditionnel (il existe certes différentes méthodologies) synthétise et utilise les processus et techniques qui fonctionnent le mieux pour amener les personnes coachées à jouer un rôle au sein même de leur propre évolution. Le coaching sert à rendre une autonomie à la personne qui consulte, à l’aide d’outils qui lui permettent de prendre conscience de ses ressources inexploitées et ainsi d’être l’auteur de sa propre vie…
En tant que Coach et Bienêtrologue®, ma méthodologie repose à la fois sur des données pragmatiques et des perceptions empiriques.
Habituée à une approche très relationnelle de la vie et des gens, j’ai cependant conservé à travers mes études, mon éducation et mon cursus un esprit cartésien et analytique. C’est pourquoi les flashs que me procure mon sens relationnel très développé n’ont pour moi de valeur ajoutée que grâce à l’intervention de deux outils exceptionnels et complémentaires : le pendule et le Tarot de Marseille. Ce croisement des résultats me permet d’envisager mes voyances (ou plutôt intuitions) avec pragmatisme et empathie devant les problèmes de chacun.
Dans l’exercice de mon métier l’intuitionnisme n’est donc pas une fin en soi, mais uniquement un moyen pour parvenir à un diagnostic le plus précis possible sur l’évolution de vie des personnes qui me consultent. L’intuition exprime la perception immédiate de la vérité sans l'aide du raisonnement, la faculté de prévoir le futur, deviner le présent et souvent le passé. Je préfère nettement parler d’intuitionnisme plutôt que de voyance.
Lorsque j’ai découvert, voici de nombreuses années maintenant, ce don pour l’intuitionnisme et après avoir exercé dans le secteur de la communication, puis des ressources humaines, j’ai fini par me laisser convaincre de le « professionnaliser » et de l’utiliser comme un véritable outil de développement personnel au service de ceux qui doutent. En effet, nombreuses ont été les personnes qui m’ont encouragée à y consacrer tout mon temps et à en faire ma profession. Si j’ai longuement hésité, c’est justement parce que j’ai toujours considéré la voyance comme un métier noble, qui doit se pratiquer avec respect et intégrité, hors des déviations que cette pratique a pu, parfois, entrainer et sans tirer profit des personnes en difficulté auxquelles la profession doit venir en aide.
Je ne m’y suis décidée que lorsque ce concept que j’ai longtemps travaillé avant de le qualifier s’est clairement imposé à moi, la Bienêtrologie®. J’avais enfin trouvé la voie qui serait la mienne.
Beaucoup d’intuitionnisme + un brin de cartésianisme,
voici mon secret...
1099 contactsSpécialités: Agro – Industrie, Distribution, Energies, Services aux collectivités, Transports, DSP, Pharmacie & Cosmétologie, Sociétés de conseil, Informatique et Télécoms...
Recrutement par approche directe de cadres expérimentés (top et middle management)
Offre globale en matière d’intégration des ressources (recrutements, évaluation, points de carrière, assistance à la mobilité, gestion des hauts potentiels...).
Communication RH axée sur la culture d’entreprise, la performance collective et la gestion du changement.
Recrutement de cadres dirigeants pour le compte de sociétés françaises implantées à l’international (avec focus sur l’Amérique latine et l’Afrique)
Création et formation au management d’équipes RH corporte et locales.
Constitution, coordination et exploitation d’un vivier « talents », sur la base d’une approche « marketing candidats ».
• En dialoguant avec de multiples individualités (de chefs d'entreprises à la recherche du candidat idéal ou d'une organisation nouvelle, de cadres souhaitant évoluer ou à un tournant de leur carrière), en assurant un suivi personnalisé des candidats que nous sélectionnons, nous avons appris à définir et à trouver ce qu'il y a de meilleur en l'Homme.
2003 - 2007Missions de Ressources Humaines (recrutement d’experts internationaux par approche directe et mise en place d’une structure de coaching en management pour les secteurs agricole et agroalimentaire).
Conception et réalisation d’opérations de marketing collectif et de stratégies marques (marques pays, IGP, AOC, labels de qualité…).
Dossiers de certifications (EUREPGAP, HACCP, AB, Commerce équitable…).
Membre de clusters, de groupements de producteurs et d’entreprises (organisation de filières, développement durable, stratégies de marques, questions relatives à l’O.M.C…).
Conception et gestion d’évènements (participation d’institutions et d’entreprises à des salons de recrutement internationaux).
Mise en place de structures de commercialisation et d’exportation pour le compte d’entreprises ou d’organisations institutionnelles clientes.
Mise en œuvre de projets avec le concours de programmes européens (ALINVEST, PRO€INVEST, PROEMPRESA).
Lobbying et communication d’influence dans le cadre du Traité de Libre Commerce avec les Etats-Unis.
Missions de Lobbying institutionnel, principalement dans le domaine du développement durable.
Organisation d’événements dans des salons spécialisés (Salon International de l’Agriculture de Paris, S.I.A.L., World Ethnic Food Show…).
2000 - 2003Recrutement par approche directe, principalement à cette époque, dans le secteur de l'Informatique et des Télécoms (constructeurs, opérateurs, intégrateurs, édieteurs) et dans le secteur Banque / Assurance.
Ces missions ont été conduites pour des recrutements dans divers pays: en Europe (France, UK, Allemagne, Portugal); sur le continent africain (Gabon, Sénégal, Ethiope), à titre d'exemple.
1997 - 2000Responsable de la communication de recrutement (équipe de 30 chargés de recrutement) et Déléguée générale de la Fondation Altran pour l'Innovation
Coordination de la stratégie « recrutement » des managers du groupe pour la France, le Royaume-Uni, l’Allemagne, le Benelux, l’Espagne, l’Italie, le Portugal.
Animation de séminaires pour les managers en coordination avec l’I.M.A. (Institut pour le Management d’Altran)
Promotion de l’image d’ALTRAN, “entreprise citoyenne” en tant que Secrétaire Générale de le Fondation Altran pour l’Innovation
Organisation de forums, relations avec les Grandes Écoles et les Universités.
Supervision du vivier « talents » et de l’alimentation de la base candidats.
Organisation, suivi et promotion du mécénat technologique du groupe.
Relations avec les entreprises liées au secteur de l’innovation.
Organisation et suivi du Grand Prix annuel de la Fondation Altran.
1993 - 1997Gestion des relations presse et des relations publiques.
Communication institutionnelle (création du Club du Châtelet).
Communication avec le Public (Salons, Centre d’Information du Notariat, publications, site web…).
Responsabilité éditoriale de la Chambre
Communicaion des statistiques immobilières trimestrielles
Organisation des rencontres de l'Association des Notaires Européens
1989 - 1993Relations presse et relations publiques.
Marketing opérationnel pour les salons internationaux.
Lancement marketing de nouveaux services (GSM "Itinéris",radiomessagerie, communications mobiles par satellites, téléphone trains et avions…).
1982 - 1989Responsabilité de la politique de communication de l’AFB au plan régional et local.
Relations avec les élus, les instances politiques et consulaires, les organisations socio professionnelles.
Conception et organisation d’opérations de relations presse et relations publiques et responsabilité de la politique éditoriale des instances régionales de l’institution.
1977 - 2007Nombreuses missions de courte durée en Allemagne, Belgique, Espagne, Hongrie, Italie, Portugal, Russie, Suède, Suisse, au Royaume Uni et aux Etats-Unis.
Trois missions de longue durée (trois mois) en Polynésie Française.
Une expatriation en République Dominicaine (2003 / 2007).
1977 - 1982Nombreuses et diverses missions particulièrement axées sur les Départements et Territoires d'Outre Mer et les Droits de l'Homme.