Martine LANDON

Accroitre l'implantation internationale de la société en tant quéditeurs de logiciels par le management et la création de filiales dédiées à la vente directe et via la construction d'un réseau de revendeurs .
Définition des objectifs des structures et des business plans .
Définition d eal stratégie commerciale et marketing et dsitribution , détermination dela politique d'investissements et RH . Veille concurrentielle.

Diagnostiques et audit stratégiques

Définir les objectifs clés de l'organisation, les processus physiques en ligne avec la vision stratégique mondiale
Construire les Business plans, ROI des projets,bénéfices, réductions de coûts
Projets axés sur la création de valeur au sein de la Supply Chain du groupe.
Reporting au niveau des Directeurs et du siège social.
(5 milliards de CA, 10000 employés)

Réorganiser les départements ADV/logistique/transport et facturation de la plateforme logistique mondiale de Dior Couture (absorber +15% de CA, +20 magasins /an)
Manager 14 personnes + personnel intérimaire + personnel de la plate-forme
Analyser des dysfonctionnements de la supply chain à l'international et ceux de la plate-forme - Emettre les recommandations process
Rédiger le cahier des charges fonctionnel du nouvel ERP pour le département et conjointement avec les responsables des services logistiques de la plate-forme.
(560 mio d'euros CA, 4 mio de transport)

Réorganiser la Supply chain du groupe Lapeyre (distribution BtoB) avec le cabinet BCG

Réorganiser le département approvisionnement /facturation fournisseur
Fermer 2 entrepots et ouverture de la nouvelle plateforme de 30000 m2
Intensifier les relations avec le département Marketing afin d'améliorer les prévisions de ventes et réduire les coûts de détention de stocks
Changer de systeme ERP et améliorer l'outil de forecasting
Réduire de 25% des coûts de transport (soit 1 mio), ferroutage instauré en remplacement du transport routier.
Améliorer les coûts d'exploitation de la plateforme logistique
Manager 35 personnes en direct et 150 indirectement
(budget achat Négoce 153 mio)

Recruter cadres et employés pour le service

Mettre en place ERP SAP et APO pour les groupes PSA, Thales, Air France et AIr France industries
Définir les schémas directeurs des systèmes d'information (AFI)et élaborer la stratégie IT du groupe; Proposer les solutions applicatives alternatives
Conduire le changement au sein de PSA (projet 100 mio)
Décrire les process cibles et former du personnel (Thales)
Participer à la rédaction des scénarios tests et recettes (Thales)
Intermédiation entre MOE et MOA (PSA)

Créer et développer l'association financer par les pouvoirs publics
Apporter conseils et audit aux PME bretonnes dont l'activité est la mise en oeuvre des matériaux composites

Réaliser les audits (production, finance, stratégie, ressources humaines)aux PME
Mettre en contact les dirigeants entre lors d'appel d'offre - prospecter les marchés

Créer des journées à thèmes pour les dirigeants d'entreprises, 200 chefs d'entreprises présents aux journées à thème

Doubler du budget dans le cadre du plan Etat/Région

Implémenter la stratégie opérationnelle de Polarcup (emballages plastiques et alimentaires) dans le cadre de la signature d'un partenariat exclusif avec le groupe agroalimentaire Nestle

Manager les projets industriels avec les directeurs d'usines de Nestlé et les services techniques au siège
Elaborer et proposer aux services Marketing Nestlé de nouveaux packagings
Elaborer un plan de secours avec les usines allemandes du groupe Polarcup dont l'objectif est l'approvisionnement sous 72 heures des usines clientes
Le partenariat a apporté un doublement de la capacité de l'usine Polarcup, embauche de personnel et + 10% de CA généré.

Créer un centre profit , pilote , au sein de l'usine de Genevilliers (usinage graphite)
organiser le centre de profit afin d'optimiser la logistique industrielle: organiser par pôle de compétence les machines, Instaurer le juste à temps, le Kanban,la gestion des stocks intermédiaires afin d'accélérer les flux de produits

Développer l'activité commerciale européenne (12 filiales ) créer un nouveau marché au Japon (domaine de la sidérurgie)
Manager l'équipe de 12 personnes

les résultats sont : réduction des délais de 46%, réduction des coûts horaires de 40%, diminution du taux de non qualité de 15% et augmentation du service à 92%