MARTINE SIMEON
CONSULTANTE FORMATRICE, CABINETS CONSULTANTS
Après plusieurs années d'expérience professionnelle d'encadrement d'établissement j'interviens aujourd’hui en tant que CONSULTANTE FORMATRICE dans le secteur MEDICO-SOCIAL,tout particulièrement sur les thèmes suivants:
- bilans organisationnels
- évaluations internes et externes
- démarche Qualité
Après avoir été directrice d’un organisme d’insertion et de formation, j'ai repris des études supérieures et obtenu un Master «Droit et Économie Sociale» à l'Université de droit de Poitiers avec pour sujet de mémoire : "Certification en Établissement Médico-social, Mise en application de la norme NF en EHPAD."
Au cours des dernières années, je suis intervenue au poste de directrice établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes, dans des établissements rencontrant de lourdes difficultés organisationnelles.
Ces expériences ont été centrées sur la mise en œuvre de la démarche Qualité pour l’une, l’élaboration d’un projet de spécialisation d’accueil pour les publics atteints de démences de type Alzheimer pour l’autre.
Pour cela, j’ai été amenée à construire des outils tels que cahiers de charges, référentiels de suivi, outils d’évaluations, à animer les groupes de travail et coordonner les apports de chacun dans le respect des objectifs, des budgets et des calendriers fixés.
Je suis également titulaire du diplôme "Formateur professionnel pour adultes" (Ingénierie de formation, Accompagnement individuel et collectif, Méthodologie d’entretien, élaboration et animation de séances de formation, …)
Professionnelle de la formation et responsable de projet dans un organisme d’insertion et de formation, j'ai collaboré à faire émerger des projets tels qu’entreprise d’insertion, organisme de formation, associations d’aide, …
68 contactsDepuis plusieurs mois, j'interviens pour des missions ponctuelles sur les sujets suivants:
- bilan organisationnel
- accompagnement de la démarche d'évaluation interne
- dynamisation d'équipe, ...
2010 - 2011Ma mission était de :
- réorganiser dans cet établissement les secteurs soins et hébergement
Pour cela, j’ai été amenée à modifier les plannings et organisations de travail, à construire des outils d’évaluations, à animer des groupes de travail, modifier les procédures et protocoles, ...
- de proposer au groupe DOLCEA un projet de redynamisation de la structure. En collaboration avec l'ensemble de l'équipe, j'ai proposé un projet de spécialisation d’accueil pour les publics atteints de démences de type Alzheimer. Ce projet sera proposé aux partenaires financeurs dans le cadre du reconventionnement de la structure en 2012.
La mission : taux d'occupation en hausse, réputation reconquise auprès des organismes de tutelle et la clientèle,taux d'absentéisme des salariés en baisse,...j'ai quitté ce poste en Novembre dernier.
2008 - 2010Ma mission était de :
- réorganiser dans cet établissement les secteurs soins et hébergement
- mise en place de la démarche Qualité, norme QUALICERT.
La mission : certification de l'établissement, taux d'occupation en hausse, réputation reconquise auprès des organismes de tutelle et la clientèle,taux d'absentéisme des salariés en baisse,...j'ai été recrutée par un groupe concurrent pour réorganiser un établissement en très grande difficultés.