Maryline GOBLET MARQUET
Responsable Marketing Offre de services, Janssen
Team player with excellent communication, analytical, and organizational skills.
I lead the project management office, managing a large portfolio of projects from implementing new business models to launching e-alternatives. As Change Manager, I make recommendations for improvements on costs, resource effectiveness, new business areas, managerial techniques.
I believe in growing people, getting things done, creating value and that collaboration at work is the key to success.
Before I ran my own start up for two years( www.ubiquicity.com Prior that entrepreuneurial experience, I worked for two years as a consultant for Capgemini Consulting Services. As a consultant working for a major consulting firm in Paris, Brussels, or Tokyo, I have had the opportunity to advise major clients, develop the analytical and strategic skills needed to complete large strategic and marketing projects, and work in a stressful environment. My first professional experience was as an I Banker in the Acquisition Financing and Loan Structuring group for BNP Paribas in New-York. I showed leadership in each position.
Having lived and worked in the US, Belgium, Japan and France and being fluent in English, French and Spanish, I am a strong advocate of diversity and cross-cultural management. I hold an MBA from INSEAD and a master of science in management from EDHEC Business School.
Finally, I am a sales person and a team player with strategic vision, extremely motivated, and eager to be challenged in my work.
Today, I continue to seek opportunities that challenge my logic and beliefs in Europe, Asia, Middle East and USA.
Construction d'une offre de services beyond the pill: site internet, plateforme SMS, réseau social,
Identification de KPi permettant de mesurer la performance des actions mises en oeuvre au niveau national et régional afin d'optimiser le ROI
Développement d'un réseau avec les forces de vente pour actionner lors de lancements ou nouvelles initiatives a mettre en place
Renforcement du lien avec les autres filiales Européennes
Responsable Développement Durable Pharma France, Janssen, a Johnson & Johnson Pharmaceutical Companies
2010 - 2011Accompagne la mise en Ĺ“uvre de la stratégie du Développement Durable au sein de Janssen France en cohérence avec la stratégie Pharma EMEA
2009 - 2011• Gestion de Projet : Mise en place de processus internes de gestion, suivi et pilotage des projets. Garant vis-à-vis de la Direction Générale du portefeuille de projets et de leur suivi (qualité, délais, coûts, risques) et de l’utilisation optimale des ressources allouées. Formation des top managers et des équipes siège au mode de travail "Gestion de Projet".
• Amélioration de la Performance : Suivi des initiatives d’efficience lancées dans le cadre des objectifs d’entreprise. Support aux opérationnels dans la communication du sens. Alerte l’équipe dirigeante sur les freins majeurs rencontrés.
• Accompagnement aux changements organisationnels : Implémentation du nouveau business model basé sur un travail en matriciel. Garant du respect des principes organisationnels. Création d’une plateforme collaborative pour les équipes produits pour un meilleur partage des pratiques, modèles, etc.
2006 - 2008• Stratégie : Identification d’une opportunité de business soutenue par une étude de marché et enquêtes auprès d’un réseau d’exécutifs. Définition du modèle économique et construction du Business Plan : 1er client en 1 mois.
• Ventes et Marketing : Développement d’une stratégie marketing : segmentation des clients, gestion de la marque et établissement de partenariats locaux. Définition d’une stratégie de communication : stratégie web résultant au référencement de la société en 1ère page de Google et 10000 visites dès le 1er mois. Construction d’un réseau de journalistes, écrivains et organisations économiques.
2004 - 2006Secteur Institutions Financières Paris, France
• Participation à la réorganisation du département de la Maîtrise d’ouvrage d’une banque avec un objectif de réduction des coûts de 33%.
• Identification de simplifications marketing et techniques à travers l’animation de groupes de travail avec un objectif de réduction du budget de 30% dans le cadre du Plan stratégique HSBC.
• Gestion et Suivi de Projet : Définition des outils de suivi adaptés aux différents chantiers.
• Identification, description et analyse des enjeux et des leviers actionnables par segment.
• Evaluation de l’impact en terme de valeur de la nouvelle offre Compte Courant (‘CMS’) pour la banque et pour les clients sur le portefeuille de clients existants.
• Synthèse / Itérations dans le modèle économique de la Banque au Quotidien.
Automotive Sector Tokyo, JAPAN
• Worked with IT teams to design and test a global cost control reporting tool for worldwide subsidiaries - in order for the management to control and correct revenues and costs at a detailed level - according to a reporting process.
Consumer Goods Sector Strasbourg, PARIS
• Worked on a major French brewer company’ sales force reorganization: interviewed 50 employees in the sales, marketing, finance and IT teams to gather experiences and proposals for a more performing sales organization, and presented to Top Management 2 scenarios.
Secteur Télécom Bruxelles, Belgique
• Définition d’une nouvelle offre ADSL :Analyse du marché de l’ADSL Belge, Européen et mondial
• Description générale de l’offre : fonctionnalités, accès, tarification / Négociations avec l’équipe marketing
• Pilotage de projet : création d’outils (tableau de bord, liste de livrables, etc)
2002 - 2004Financement d’acquisitions et Structuration, Associate New York, NY
• Analyse financière et évaluation de la capacité de remboursement des clients potentiels.
• Modélisation : projections des états financiers.
• Etude détaillée de l’emprunteur: stratégie, marketing, management et positionnement dans l’industrie pour des clients tels que Hasbro, ArvinMeritor, Flextronics, Safeway, Carmeuse.
Syndication, Trading & Placement Group, Analyste New York, NY
• Participation à la structuration de financements représentant plus de cinq milliards de dollars de dette senior pour des clients tels que GM, Aegon, Zurich Capital Markets, The Estate of James Campbell, Electroglas, Dove Valley, Ameron, Smart & Final, OmniTRAX, CLOROX.
• Etudes de marchés et analyses de transactions comparables pour déterminer la stratégie de syndication, la taille de la dette et la rémunération des investisseurs.
• Analyse des investisseurs potentiels et de leur intérêt préliminaire. Participation à l’effort de vente en répondant aux questions des investisseurs potentiels.
• Participation aux négociations des transactions avec les clients et les équipes d’origination.
• Préparation de présentations marketings (‘pitchbooks’) servant au démarchage de nouveaux clients.
• Rédaction de mémorandums d’information pour les clients et investisseurs potentiels. Coordination des réunions entre les clients et les investisseurs potentiels.
• Gestion des amendements et avenants pour les transactions existantes.