Maryline HOCDE
Gérant, Normandie Conseil en Gestion
Vous êtes responsables PME-TPME, vous consacrez plus de 100% de votre temps à votre entreprise. Cependant, conscient de la nécessite d’anticiper toute dérive, vous souhaiteriez piloter votre activité de manière efficace et simple.
Dotée d’une expérience de 17 ans dans les domaines de la Finance,du Contrôle de Gestion et de la Formation,je vous propose mes compétences dans les domaines suivants ;
- pilotage de l’activité opérationnelle
- maîtrise de la trésorerie
- suivi budgétaire
- calcul de coûts de production
- externalisation partielle ou totale de votre contrôle de gestion
- formation intra-entreprise sur tous les domaines liés à la finance.
Après un premier rendez-vous gratuit, où je prendrais connaissance de votre besoin, je vous proposerais une intervention très rapide et opérationnelle, qui vous permettra de piloter votre entreprise de manière efficace et simple.
291 contactsOBJECTIF = gagner de la rentabilité
* CONSEIL ; Optimisation de votre gestion d'entreprise
* FORMATION ; Tous les domaines liés à la Finance
2004 - 2009J'ai eu pour principales missions de mettre en place la comptablité, la fiscalité et la trésorerie sur le site (activités préalablemnt gérées en Central)
L'équipe etant constituée essentiellement de contrôleur de gestion, des actions de formation ont permis à chacun d'atteindre le niveau souhaité dans les nouveaux domaines d'expertise.
La mise en place a été effectuée rapidement et nous avons obtenu la certification des Comissaires aux Comptes,sansa ucune réserve.
Ce fut une grande réussite dûe à une fort esprit d'équipe et un goût de la réussite porté par chaque membre de l'équipe.
J'ai aussi pu adapter le contrôle de gestion aux exigences du monde de la sous traitance pharmaceutique ; réactivité,réduction des couts, adaptation aux besoins de clients.
2001 - 2002- Contrôle de Gestion :
Elaborer et suivre mensuellement les budgets de fonctionnement,
Calculer les coûts standards et suivre les coûts réels,
Mettre en place les indicateurs pertinents et animer les plan d’action visant à réduire les coûts,
Calculer la rentabilité sur les différents projets d’investissements,
Produire et analyser le reporting Local et Groupe,
Etre le lien entre le Groupe et la filiale
- Comptabilité :
Produire les états financiers (bilan, compte de résultat, annexes..)en normes françaises, dans le cadre du reporting et de la consolidation
mensuelle des comptes à destination de la Direction Financière.
Gérer les flux de trésorerie ; paiement des dettes fournisseurs, encaissement des créances clients, optimisation des flux financiers.
Gérer la relation avec les Commissaires aux Comptes.
Veiller au respect des obligations légales et réglementaires, et à l’établissement des déclarations fiscales.
Adapter les procédures financières aux évolutions de l’entreprise.
1990 - 2001Toutes les missions relatives au Contrôle de Gestion ont été découvertes lors de cette première expérience profesionnelle. J'ai pu également découvrir mes qualités managériales sur des équipes de 2 à 5 personnes.