Mathias BAUMGARTNER
Dirigeant, CISAL electronic interconnect components
En charge depuis le 01 janvier 2010 de la direction de la société CISAL, spécialisée dans la fabrication de composants d'interconnexion électronique avec pour responsabilités :
- la définition des orientations, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise
- l'organisation, la conduite et le contrôle des activités
- la mise en place des systèmes de management qualité, sécurité et environnement selon les référentiels ISO 9001,ISO / TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001
2006 - 2010Représentation sur le grand Est de la France de fabricants européens de biens d'équipements de logistique interne (manutention continue, transferts d'assemblage et stockage automatisé), leaders dans leurs domaines et reconnus pour la qualité et le sérieux de leurs réalisations.
Définition des besoins et la fourniture des différents éléments de manutention continue.
Etudes et réalisations d'installations complètes avec montage et mise en route sur site.
- Définition des besoins et des objectifs
- Proposition des solutions adaptées aux attentes en termes de capacité, cadence, sécurité, ergonomie, coût d'investissement, implantation, facilité de maintenance, évolutions prévisibles,
- Gestion du projet : analyses fonctionnelles, analyses de risques, AMDEC, planification, échanges avec les B.E., suivi,
- assistance tout au long de la vie de l'équipement : service après-vente, maintenance préventive et évolutions.
2005 - 2006Prospection, suivi des clients et identification des besoins sur un secteur géographique.
Définition et négociation des solutions de stockage automatisé
Rédaction des offres techniques et commerciales
Définition et mise en place des actions marketing
Interlocuteurs : direction - services achats - responsables magasins, maintenance et production - services généraux.
Secteurs d'activité : industrie, logistique, hôpitaux, administrations
2002 - 2005Responsable du secteur automobile (constructeurs, intégrateurs).
Développement d'un nouveau marché.
Prescription, prospection, identification des acteurs et des besoins, définition et négociation des solutions, suivi
Interlocuteurs : bureaux d'études, services achats et maintenance
Définition des solutions avec les équipes techniques en Allemagne.
2001 - 2002Définition, chiffrage et présentation des solutions d'automatismes en avant-projets (constructeurs et équipementiers automobile).
Établissement des spécifications techniques avec les bureaux d'études clients et avec les services internes.
Définition des solutions avec les chargés d'affaires en mécanique.
Rédaction des offres techniques.
Support technique des commerciaux lors des présentations et des négociations Veille technologique.
2000 - 2001Sous-traitant d'un ensemblier pour le secteur automobile.
Responsable des études en automatismes, de la programmation et de la mise en route d'un ensemble d?installations automatisées pour un constructeur automobile.
Gestion avec succès du projet dans des conditions difficiles : délais, environnement, complexité.
Programmeur en Automatisme et Informatique Industrielle - Technicien Service Après-vente, PRODEL Technologies
1996 - 2000Développement des programmes automates pour les projets difficiles (complexité, clients stratégiques, problèmes de délais).
Spécification, développement et mise en route de logiciels de gestion de production en Europe et aux Etats-Unis.
Responsable des activités de formation et d'assistance technique après-vente pour les clients en Allemagne.
Support technique des commerciaux lors des présentations.
