Mathias Cescousse

Mathias Cescousse

directeur général, mandataire social, développement d'activités industrielles
 

En poste chez Matrot Equipements

Précédents : SMA (Groupe Alamo), Outillages Renault, Reims Aerospace (groupe Ventana), Valfond division industrie, Federal Mogul, Labinal division Filtrauto, Labinal division Telma, Thales Under Water System, Mexequip (groupe Pecquet Tesson)

 

Précédents : Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires, Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    Directeur Général Anglais, Espagnol, Français Conduire le développement d’une filiale d’un grand groupe ou d’une entreprise de taille intermédiaire en France et à l’International. Synthèse: • Directeur général d’une société industrielle internationale. • Management d’équipes dans des environnements complexes, management d’entreprises élargies : fournisseurs, partenaires, institutions, associations, clients, • Animation de réseaux de distribution et de services B to B et BtoBtoC, France et International. • Redéploiement (positionnement, identité, valeurs) de marque au travers de réseaux spécialisés. • Définition de la vision à moyen et long terme et mise en œuvre opérationnelle (en accord avec les directives de l’actionnaire ou du groupe). • Connaissance de nombreux secteurs d’activités à la fois différents et complémentaires. • Pilotage d’opérations de restructuration, de réduction de coûts, et de renégociation financière. • Négociation de contrats complexes : commerciaux, sociaux ou juridiques, en France et à l’international. • Amélioration de la performance industrielle (lean manufacturing) qui se mesure par l’amélioration de la qualité, par la réduction des stocks et l’amélioration du BFR • Mise en place et animation de programmes d’implication des équipes améliorant notablement la motivation. • Grande capacité à créer et à innover (des produits et des services), en entraînant les équipes à s’impliquer. • Redressement de sociétés, dans des environnements concurrentiels • Croissances du chiffre d’affaires, des parts de marchés, de la marge et de la profitabilité en France et à l’international.

Parcours

directeur général, mandataire social

Chez Matrot Equipements

De 2008 à aujourd'hui
Matrot Equipements-Concepteur et fabrication de machines agricoles. 30 Meuros -165 personnes. Filiale du groupe Exel Industries. Membre du comité exécutif du groupe Exel. Directeur Général et mandataire social de Matrot. Mise en place d'une nouvelle stratégie de développement en France et à ...
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Directeur général

Chez SMA (Groupe Alamo)

De 2007 à 2008
SMA (14 M€, 57 personnes), fabrication de débroussailleuses pour le marché agricole, l’équipement routier et les collectivités publiques, filiale du groupe Alamo (US) (496 M$). Directeur Général, mission de 10 mois. Redresser le chiffre d’affaire (actions sur : l’équipe commerciale, le réseau ...
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Directeur Général

Chez Outillages Renault

De 2005 à 2007
Directeur général et co-actionnaire. La société étudie, commercialise et fabrique des biens d’équipements (Emballage, imprimerie) pour les industries viticoles, agro-alimentaires et cosmétiques, France et export (40% du Chiffre d’affaire). La réorganisation complète de la société (implantation ...
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Directeur Général

Chez Reims Aerospace (groupe Ventana)

De 2003 à 2005
Directeur Général de Reims Aerospace (24M$, 260 personnes) & de Cimb (5 Meuros, 40 personnes. Fabrication de pièces aéronautiques de structure d'avion et de moteur. • Définir et mettre en place la stratégie de la société, après la reprise suite à un dépôt de bilan, avec une équipe déstabilisée et ...
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Directeur commercial

Chez Valfond division industrie

De 2001 à 2003
Valfond fabriquait des pièces moulées (et usinées) en fonte, en acier ou en aluminium pour les industries du poid-lourd, du machinisme agricole, du ferroviaire, des moteurs bateaux. J'ai étais directeur commercial pour: 5 sociétés industrielles, fonderie et usinage, 1100 personnes. • Diriger ...
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Directeur commercial, Key Account Manager

Chez Federal Mogul

De 1998 à 2001
Federal Mogul conçoit et fabrique les plaquettes et des segments pour les freins. • Diriger l’équipe commerciale incluant les chefs de projets. Management de l'équipe européenne travaillant pour le compte du client Bosch. • Développer et mettre en place une stratégie commerciale pour les ...
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Responsable des ventes constructeurs

Chez Labinal division Filtrauto

De 1997 à 1998
Filtrauto conçoit et fabrique les filtres (essence, gazoil, air, huiles) pour les constructeurs automobiles. • Définir la stratégie des ventes aux constructeurs français de la division, CA: 61 Meuros. : 10 % de progression du CA .Gestion de la Marque auprès de ses clients. • Développer et ...
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Responsable des achats division

Chez Labinal division Telma

De 1995 à 1997
Telma est fabricant de ralentissuer électro-magnétique, pour les marchés des poids-lourds et des autobus. • Elaborer et optimiser la stratégie Achats de la division (sites de Cergy et de Pampelune), CA 34 Meuros. – 6%/an pendant 2 ans, - 30% sur les nouveaux projets • Diriger les équipes ...
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Chef de Projet Achats

Chez Thales Under Water System

De 1993 à 1995
Projet de développement avec la Navy et le MOD britanique, d'un sonar aéroporté. • Définir et développer la stratégie Achats du projet • Gestion du projet en centres de profit. • Animer l’équipe d’acheteurs et les services intervenant chez les fournisseurs.
 

Chef de fabrication mécanique

Chez Thales Under Water System

De 1989 à 1993
Fabrication des éléments mécaniques, électro-mécanique et hydrauliques composant un sonar militaire. • Responsable de la fabrication • Externalisation des métiers non stratégiques. • Etude du transfert de la production vers les Etats-Unis
 

Supply Chain Manager

Chez Mexequip (groupe Pecquet Tesson)

De 1987 à 1989
Mexequip fabriquait de échangeur et des réactuer chimique pour l'industrie pétrolière. J'étais en charge de gérer tous les flux de production entre l'usine et les fournisseur. Je négocié les contrats avec ces derniers, cela représentait 80% du CA.
 

Compétences

 
  • Contrôle de gestion industriel
  • Créatif
  • Développement commercial
  • Développement international
  • Direction générale
  • Fusions/acquisitions
  • Gestion de projet
  • Gestion de projets
  • Voir toutes les compétences (25)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • cuisine
  • golf
  • lecture
  • rugby
  • squash