Mathias Duval

- Interface métier - finance
- Production et analyse de rapports financiers / ressources afin d’aider les managers dans la prise de décision
- Challenger la performance des opérationnels et proposition d’actions
- Budgétisation et identification des risques et opportunités – Airbus Operational Planning (AOP)
- Planification et contrôle par programme de la charge de travail et des coûts
- Gestion des budgets : validation des demandes d’achats, contrôle des imputations, plan de sous-traitance
- Reporting mensuel (Outlook - Forecast - Revue domaine), analyses et explications des écarts
- Apporter les informations et analyses requises sur la contribution du domaine au central controlling (FCV)

Pilote projet costs killing et soutien en contrôle de gestion industriel
- Développement d’un outil Access pour améliorer la gestion opérationnelle du costs killing
- Conception et mise en place d’un outil sur Excel et VBA pour la gestion charge / capacité de travail de la station service (base de données Oracle)
- Implantation et standardisation d’indicateurs basés sur la Qualité, Coûts et Délais
- Suivi du tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard)

En charge du Monthly Pool Reporting & Key Performance Indicators (KPI)
- Implantation d’un nouveau reporting basé sur la Qualité, Coûts et Delais afin d’améliorer le pilotage de l’activité POOL
- Suivi du tableau de bord prospectif du POOL (Balanced ScoreCard)
- Développement d’outils sur Excel et VBA pour optimiser et standardiser les KPI
- Interface avec les POOL locaux (USA, Canada, Brésil, Australie) pour soutien, suivi et consolidation des données

En charge de la campagne de communication 2008, budget 50K€
- Expositions sur des salons professionnels en France, Belgique et Iran
- Réalisation d’une campagne d’e-mailing auprès de 2040 prospects
- Publication d’articles dans la presse et création de supports de communication

Réimplantation & organisation d’une opération promotionnelle
- Conception des plans des rayons sur Visio, gestion des approvisionnements,
implantation et balisage, management d’une équipe de 6 intérimaires
- Référencement des articles et implantation, création et mise en place de la publicité sur le lieu de vente, veille concurrentielle, suivi tableaux de bord et reporting