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Mathias GONCALVES

FREJUS

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion
ERP
Reporting
SAP
Budget et Controlling
KPI
Vérification des stocks

Entreprises

  • Lapp Muller - Contrôleur de Gestion Industriel - Chef de Projet SAP

    2014 - maintenant Mise en place de KPI's operationnels

    Elaboration des budgets

    Clotures mensuelles et reporting

    Analyse des ecarts du réalisé Vs Budget et Forecast

    Valorisation et suivi des stocks

    Rapport et presentation des resultats a la direction locale et au siege en Allemagne

  • Lapp Muller - Contrôleur de gestion

    2012 - maintenant Mise en place de KPI's

    Responsable du reporting operationel

    Analyse du CA et de la marge

    Participation aux clôtures mensuelles et annuelles en relation avec les CAC

    Élaboration et suivi du budget

    Suivi des projets

    Contrôle des coûts de production

    Contrôle des offres commerciales et validation des devis

  • Gerflor - Contrôleur de gestion en industrie Junior

    Villeurbanne 2010 - 2012 - Responsable calcul du P&L (Profit & Lost) sur 2 UAP (unité autonome de production)

    - Présentation des résultats aux équipes dirigeantes

    - Rédaction de la note de synthèse du résultat intégrée dans le reporting Group
    Reprise des indicateurs clés
    Explication des écarts obtenus sur la période

    - Suivi des différents postes de dépenses (MOD, maintenance, matières, ...)

    - Suivi des investissements (Budgets, commandes, factures)

    - Mise en place de nouveaux outils permettant de faire l'analyse de la production (conso matière, coût du produit, écarts Vs budget)

    - Calcul des Prix de revient des nouveaux produits

    - Calcul des coûts d'investissement (modifications process, création de nouvelles lignes de production) et retour sur investissement.

  • Gerflor - Assistant contrôleur de gestion Apprentissage

    Villeurbanne 2008 - 2010 - Mise en place d’analyse sur la consommation d’adhésifs sur une usine
    Analyse du process de production
    Elaboration d’une matrice Excel permettant de constater les écarts mensuels

    - Elaboration d’un outil de prévisionnel et de suivi des engagés en maintenance
    Mise en place de requêtes sur Cognos

    - Recensement des contrats en maintenance et suivi des abonnements correspondant
    Collaboration avec les services achats, maintenance, sécurité et environnement

    - Responsable calcul du P&L de l’usine
    Analyse des recettes (production, mix produit, réel vs budget)
    Analyse de la matière (consommation, inventaires, écart sur achat, réel vs budget)
    Analyses des coûts (suivi dépenses maintenance, énergie, abonnements, intercos)

    - Rédaction de la note de synthèse du résultat intégrée dans le reporting Group
    Reprise des indicateurs clés
    Explication des écarts obtenus sur la période

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Réseau

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