Mathias Rifard

Mission : Suivi de la performance pour la BEF (CA : 15Mds€, EBITDA 1Mds : Effectif : 10 000)
Taches effectuées : Analyse des principaux agrégats P&L (CA, marge, EBITDA, EBIT) & KPI pour la branche, planification (visées budget), animation du cycle de reporting interne (cadrage, suivi, analyse) et assurer le reporting vers la DG groupe, Slide Show pour le Groupe, suivi des Intercos et saisie KPI / Finance, consolidation branche des analayse

Mission : Responsable financier de la tete de branche
Taches éffectuées : Reporting général (tête de BEF, KPI, données FInancières via SMART et Autres outils comme M@estro...), Reporting des dépenses tête de BEF (saisie budget, production budget, suivi du réel…) Responsable du centre de coût de la tête de Branche

Mission : Animation de la fillière finance
Taches effectuées : Co-animateur de la démarche « Efficio » du Groupe, Communiqué de presse; Mise à jour sharepoint Finance, Responsable de la saisie des KPI l’outil de consolidation Groupe Responsable de l’administration des outils décisionnels (smart, M@estro, et sharepoint)

Mission : Interface entre la facturation du Centre et les Business Unit
Taches effectuées : Fichier client début de mois, Refacturation des détachés (trimestre vers le 10 du mois de clôture), Refacturation des prestations individualisables + management fees. Fichier de suivi de la correction climatique

Missions / Travaux confiés

- Audit du parc transformateur de Gironde
o Mission réalisée suivant le schéma suivant :
Cadrage (analyse des risques, objectifs, cahier des charges)
Terrain (entretiens, déplacements)
Analyse (écarts, dysfonctionnement, causes)
Recommandations (proposition d’actions)
Clôture (vérifier le bon déroulement)
o Travaux transverses :
Travail sur une application Excel/Access pour la gestion du matériel
Travail sur une application format HTML avec une aide à la réalisation

- Analyse de budget
o Travail sur l’ensemble des agences d’exploitations électriques (5)
o Compréhension du système CAPEX et OPEX
o Travail sur des indicateurs clés :
Heures imputés des agents (poste fixe / variable),
Taux de production interne,
Coûts des incidents (BT, HTA, etc.),
Taux d’externalisation, etc.

- Gestion de bases de données
o Mise à jour dans l’application GDO des rattachements TJ

Au travers de cette expérience professionnelle, trois qualités sont souvent ressorties, telles que l'autonomie, la pugnacité et la faculté d'écoute. En effet, dans les missions confiées, j'ai su préparer souvent seul mes interventions avec une réalisation des objectifs attendus ou tout au moins une volonté forte d'y atteindre.

Missions / Travaux confiés

- Appui du chef de groupe et de son adjoint
o Aide au suivi des indicateurs (CURE, Carto, CREI, etc…)
o Aide au suivi de la partie investissement du groupe (point de sortie)
o Aide au suivi en ce qui concerne les dépenses et recettes.
o Réalisation de revues de portefeuille auprès des chargés d’affaires avec reporting mensuel
o Appui sur le suivi des délais de mise à jour cartographiques
o Validation en l’absence de responsables dans SAP

- Pilotage de dossiers ingénierie réalisés en maîtrise d’œuvres délégués
o Portefeuille d’affaires de 200K€
o Type de dossier ; TBC, TJ, Extension BT, etc.
o Responsable du suivi dans les applications concernées type ING@PILOT et SAP
o Responsable de la réalisation des études par prestataires
o Responsable du suivi des dépenses engagés et recettes
o Sortie terrain pour les dossiers sensibles et vérifier la conformité des travaux

- Missions autres :
o Accompagnement d’un stagiaire sur une période de 1 mois
o Formation d’un intérimaire



CONCLUSION EXPÉRIENCE EGD LOIRET (ex EDF GDF)

Sur une période supérieur à un an, j’ai découvert l’entreprise dont principalement les métiers liés aux groupe ingénierie.
Tout au long de mon parcours j’ai été un soutien auprès de mes responsables et collègues. J’ai eu à travailler sur des sujets aussi complexes et vastes que le déploiement de SAP (PGI & Rapsodie), la mise en place d’ING@PILOT V3, le lancement de l’externalisation du travail de chargé d’affaires travaux et son pilotage.
Mes chefs ont reconnu avoir été satisfaits des capacités que j’ai su mettre en œuvre : autonomie, esprit d’initiative, rigueur. Ma polyvalence et ma disponibilité ont fait que mon stage s’est prolongé en contrat d’intérim.

Missions / Travaux confiés


- Appui du chef de groupe et de son adjoint
o Aide à l’attribution des dossiers en fonction de la charge de travail
o Aide au suivi des indicateurs (CURE, Carto, CREI, etc…)
o Aide au suivi de la partie investissement du groupe (point de sortie)
o Aide au suivi en ce qui concerne les dépenses et recettes.
o Réalisation de revues de portefeuille auprès des chargés d’affaires avec reporting mensuel

- Gestion des tourets dans le cadre de chantier ingénierie :
o Appui du responsable du suivi des sorties et retours de ce type de matériel
o Audit terrain et suivi budgétaire
o Mise à jour d’une base Access

- Aide à la réalisation et suivi des tests de compactage
o Mise en place d’un tableau de bord format Excel

- Gestion de bases de données :
o Application ING@PILOT
Mise à jour des dossiers dans la base
Participation et suivi au passage de la V2 à la V3
o Application SAP
Mise à jour des anciennes applications type BCG, TAF avant transfert,
Participation active dans la cellule en charge du lancement de SAP
Suivi du transfert des données, particulièrement les commandes en cours
Aide aux chargés d’affaires sur la nouvelle application

Divers missions pour divers services en emploi d'été
- Exemple de services : successions facturations